不願意花心思去執行就是不適任的開始了
如果~
他的不努力真的危害到公司了
就是你的問題了
公司是否該考慮你不能勝任主管的職務了
任務不會憑空消失
只會轉移到其他肯做事的員工身上
這樣對其他人公平嗎
你還要再縱容一季的時間讓他為所欲為嗎
明著點醒他
觀察他的後續表現
才是身為主管該有的做為吧
jackeyliu6898 wrote:
首先感謝各位的回信。...(恕刪)
你的縱容造成他的不知好歹。不知道你願不願意接受這樣的說法。
主管的權限不包含放任手下用公司資源接外包及容忍下屬打混摸魚。問題的根源不只在那位仁兄；若手下逾越了該守的分際且敢不鳥主管，而主管卻不敢約束或懲戒，那解決了這個還是會冒出下一個。
他該被懲戒不當的行為，你該被檢討主管適任與否。
只願當好人是不夠格當主管的。賞罰分明，恩威並施才能服眾；濫好人兩下就被眼尖勢利的下屬看穿吃死死的。
忠言逆耳，希望你能受用。
jackeyliu6898 wrote:
我並不是軟弱的主管只是我相信人性本善...我會再給他一季的時間，如果不行我就會在找尋適合的人了。...(恕刪)
若沒用對處置手法，一季後只是讓你和那位仁兄一起被埋，他完蛋你也不會好過。馬上處理才能解決問題。
行動前先知會更高階主管獲取必要支持及授權。在收集必要證據後馬上安排私下會面告誡並令其明白此事公司已授權由你全權處置及出示手中證據。若從此安份則暫且記下，前者為威後者為恩。
若再犯則公告證據並依先前告誡及公司規定處置，不打折不心軟。此為信賞必罰。
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