shukae wrote:
職場觀察 - 先審視...(恕刪)
站在資方的立場發言是不太客觀的喔!~~~~
經常嚷著人材才是公司最重要的資產
就是公司自己阿
每次新人教育訓練的時候
就看到投影片上掛這句
但是大家都抗議薪水太低的時候
公司還可以找一間顧問公司來堵大家的嘴
審視自己，這沒什麼問題
但當同樣性質工作的薪水，卻遠輸給差不多發展程度的鄰國
甚至漸漸要輸給對岸
該審視的是老闆還是員工？
還是全台灣的員工都不知道反省？
當一號選手，就能拿到一號薪水嗎
一號選手的薪資有跟付出的努力成正比嗎
如果沒有，當一號選手幹嘛？
在台灣當一號選手，薪資跟其他國家一號選手薪水差不多嗎
所以台灣怎麼吸引好的人才回來？
怎麼吸引國外的人才來良性競爭？
所以才有Manny佛心來台灣退休前來個棒球夏令營
我們超開心感覺賺到了
因為我們付出的超高薪只是人家從前的零頭
台灣的薪資14年沒有漲
到底是台灣員工14年都不知道反省
還是14年都沒認真上班？
台灣的工時是全世界前幾名
不是全世界後幾名
所以工時長薪資低
還要員工回家好好反省，自相殘殺？
shukae wrote:
我只是分享一些我的心得與做事態度
我相信在此超過半數的網友們會認為我這篇是偏向資方的言論
那你真的要好好的審視一下自己的做事態度與心態
不過我也很清楚，會不斷審視自己的人也不過5%罷了
所以多數人也才會一輩子在基層打滾並且埋怨老闆與社會
景氣再不好也有人賺大錢，景氣再好也有人賠大錢
人生要成功要失敗，幾乎都是操自在己
這個和個性有關，很多事情不是能力問題，而是想不想做的問題。
所謂社會化的過程有好有壞，當主管需要的人格特質也有好有壞，你這邊只寫了一半。
所以不用在酸那些在基層的是loser，有些時候是不想做。
至於當老闆也是需要某些人格特質，同樣的不可能只有好的一面，這個取捨看個人，但是不代表不想做的人是錯的，想當年我老闆每天跟我們講要懂做人做事的道理，結果公司高層都在幹一些亂七八糟的事，您要是當過主管也應該知道這種事絕對跑不掉。
所以你這個心得我覺得沒什麼用就是，因為只講一半，看得懂的人早就知道了，依我經驗來看，這很像一般主管會跟底下分享的東西，但是對台灣大部份的公司來說，重點通常不在講出來的那些東西，而在沒有講出來的東西。
我以前帶人的時候優先考慮的是怎麼樣把人放到對的位置上，營造好的工作環境是主管的工作，老是要求底下當態度良好的超人，除非你在哪種來面試人挑不完的公司，不然通常手上能用都一堆普通人。所以我也不追求通通都態度良好努力學習，能把普通人當高手用才是主管的實力，更何況，每個人的價值觀不同，有些人覺得工作不是他的全部這也ＯＫ，尊重每個人的選擇，讓大部份的人能做得開心，組織有效率，這是台灣很多老闆不會去思考的，因為他覺得那不關他的事。
所以說資方沒有責任嗎? 以台灣的狀況來看，資方要付大部份的責任。 Marketing不行，工作效率不改善，又不做員工訓練，然後講現在年輕人都爛草莓。講員工都不求上進，有考慮過有給他們適當的機會去引導他們更上一層嗎? 還是自動放生，然後期待底下員工受到神的啓示自動變成以一擋百的猛將?
在我看來這是台灣的資方缺乏想像力，沒有辦法規劃可能五年甚至十年所需要的人力資源導致，所以只好且戰且走，然後丟個職場你要自我成長的講法而已，實際狀況是大部份個公司並沒有考慮過員工能力培養，所以員工只好自力救濟。
shukae wrote:
職場觀察 - 先審視自己
十多年來的台灣薪資情況很不好，薪資凍漲人才出走等問題。你可以找到很多解釋原因，你可以片面去解釋是老闆的問題，或是講年輕人部努力，甚至從總體經濟面去解說。我不否認這近20年來，台灣的創業成功機率大幅降低，而年輕人要付出更多努力才能達到一定的薪資水準。但解釋了一大堆，最後呢？軋然而止？ 如果你出不了台灣本島，看再多批評時勢與企業主的新聞又有何用？你根本無法從中受益。
西敏寺有一個碑文，大意如下『當我年輕的時候，我的想像力無遠弗界，我夢想要改變世界。當我年紀稍長較有智慧的時候，我發現這世界並不會改變，於是我把眼光放低一點，決定只改變我的國家，但是，結果還是一樣，國家依然不變如故，當我日漸薄暮，我最後奮力一搏，我只求改變我的家庭和那些我最親近的人，但是，可悲啊，他們絲毫不為所動。現在，在我臨終之際，我忽然明白，倘若我能先改變自己，接下來，我的家人會以我為模範跟著改變，藉著他們的啟發與鼓勵，我將有能力改善我的國家，接下來誰曉得呢，我或許早就改變了這個世界』。禮記大學偏：「古之欲明明德於天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。」 ，這也是『修身』『齊家』『治國』『平天下』的由來。
但是多數職場打滾數年的人，經常會嚷著人材才是公司最重要的資產，會習慣性的批評一些企業主或老闆不好。這些話誰都會說，但事實上幫助很有限。因為上天賦予我們審視每個人的能力，但是卻獨獨漏了審視自己。一篇『你要當幾號』在Mobile01引起一些迴響，從回文中的觀察就可發現這個現象。如果可以先審視自己，察覺自己的不足，並且持續完善自我，你就會發現事實上周遭環境沒你想的這麼糟糕。在職場上當1號很難嗎？其實一點都不難啊，只是有沒有那個心的問題，沒那個心的主因就是忘了審視自己。就如同有很多人不斷的換工作，怎麼換薪水就不會增加，就開始抱怨就業環境不好或業主不良，卻忘了審視自己是不是有那個價值。
恩!很好的想法
但個人覺得應該是兩邊都要檢討，沒有誰要先檢討，兩邊一起檢討才對
畢竟還是有很多違法的公司,下面就是光光桃園縣政府有公告出的違法企業名單
有興趣的自己可以點一下看看，還不包含其他縣市喔！
桃園縣101 年度2 月份公布違反勞動基準法事業單位名單
桃園縣101年3-4月公布違反勞動基準法事業單位名單.pdf
桃園縣101 年度5~6 月份公布違反勞動基準法事業單位名單
桃園縣101 年度7~8 月份公布違反勞動基準法事業單位名單
桃園縣101年度 9~10 月份公布違反勞動基準法事業單
桃園縣公布違反勞動基準法事業單位名單(101年11~12月)找不到資料，願意提供的請幫忙附上
桃園縣公布違反勞動基準法事業單位名單(102年1~2月).pdf
shukae wrote:
我只是分享一些我的心得與做事態度
我相信在此超過半數的網友們會認為我這篇是偏向資方的言論
那你真的要好好的審視一下自己的做事態度與心態
你是個知進的樂觀者,這點我承認
但你這篇心得只是以管窺天
樓上的某人大已經把你點出問題
不過我要補充幾句
你這種人可多了,唸書時有,當兵時有,工作時更是多
勞方很多像你這種人,資方也很喜歡你這種人
所以你可能爬得還蠻快的,對不對?
但充其量最後也是淪為上頭的打手罷了
糟的是你還不自知,因為你這樣的人,我是資方也會給你甜頭當做以夷制夷的一種手段
然而你會把這種甜頭當作是你自審而取得回饋的一個結果
而不知道這只是管理的一種方式
所以說,看似好像是勞方寫的心得
處處面面其實都是資方角度的立場
是對是錯當然看人,我不認為你寫的東西有錯,但你寫的東西不夠客觀,就像某人大講的只寫一半是一樣
完美的情況要寫這種文章
最好從勞,資,非勞非資的角度下去才完整
無法以超然的立場寫心得
通常只是偏見而已
someonepoor wrote:
能把普通人當高手用才是主管的實力，更何況，每個人的價值觀不同，有些人覺得工作不是他的全部這也ＯＫ，尊重每個人的選擇，讓大部份的人能做得開心，組織有效率
這句真的超讚,也超少主管做得到(甚至想得到)在尊重前提下去善用底下的人
善安人於位已經很強了,能讓人做得開心,組織有效率是更高的層次
樓主的心得,和這句一來一往間,誰有功力,高下立分
每個人的選擇不同
我並非在寫書，能寫得也只能從某些小角度出發，當然不能全面兼顧
而我認為我只講了5%不到，並沒有你說得一半這麼多
我這篇主要針對的是個人的態度與心態
我從不要求誰誰要有良好的工作態度，我是讓他們自己選擇
我並沒有說資方沒問題
所謂『良禽擇木而棲』，如果自己是良禽，又何須擔心自己的前途呢
台灣的資方有什麼問題，這寫起來可以搞出好幾本書
但最重要的是，台灣並不是沒有好的資方
to Ricky國道
因為台灣的產業結構以中小企業居多
整體工作環境實在沒辦法跟歐美相比
台灣的經濟景氣未來會更差
但未來台灣必然會朝向企業大型化發展
中小企業在未來20年會逐漸消退
再經過幾次景氣循環
中小企業必然撐不過大企業的競爭
整個淘汰結束後，台灣才會再起
這是台灣必經之路
to nocar
話不投機半句多
謝謝你的指教
內文搜尋
從 APP 打開
X