vrukyo wrote:
不要筆戰了~~
每個人的想法和看法不同.
提出觀點不是要否定別人觀點.而是讓想法也可以有別的出路.
別管我有沒有當過老闆了.
我早上請個學徒幫我顧店.換機油甚麼的一定會.
我就趁早上的時間可以去我小朋友學校的母姊會.
可以去獅子會跟大家聯絡感情順便做交際.
可以去義警隊跟大家哈拉也是做交際.
也可以在自己店裡處理大小事務.
晚上學徒下班.我處理它處理不了的問題.他想學留下來我也不在意.
最後我到處去玩我得到的薪水是48K+
而我還是只願支出22K給學徒.
而即使學徒不做了.那我就少點交際自己下去做.直到下一個學徒來...
而因為是小事業.
所以就當作最高收益是100K.就當作我最後就拿70K當自己的薪水養家.
學徒我還是只願意拿30K給他當薪水.
而我原意是指.在這樣規模的公司.想要有多大幅度的加薪和薪水要求是不可能的..
而應徵的時候看你願不願意做付費測試.他把這台車修好當測試.真的好了我也願意付他這次的薪水.
找到了不對的人.這個也是當老闆的意外.不過這就不是在這個例子裏面.
就如同應該都有的觀念.
如果一個人創造的營收沒有到他單人單月的月薪.公司怎麼給他薪水?
如果那個人的營收就是在25K.怎麼給他30K當作薪水?因為老闆也是要賺錢的阿~~
而我說的是機車行.你朋友的修車廠當然也是可以有類似的走法可以走.
每行走的方式不一樣.規模也影響著作法.
另外你說的我提例的助理小妹規格不同.
我相信最後的規格會不同.因為薪水會讓向心力等都會有不一樣的價值感.
那你應該找個能增加你營收的人才，能帶給你更好的發展計劃、或更佳的經營與行銷方式，至於人的價值是很主觀的，好比你問人家憑什麼領40、50K以上，相對的我也曾跟很多領4、50K以上的主管及長輩說過：
「你們大概就是認識字跟會寫自己的名字這樣。｣
你給他30K的薪水要怎樣的要求我不知道，但是當你營收達到200K以上時你會付他多少，我猜大概你會付他32K，一定是這樣的啊，因為營收提高了所以工作量也增加，但員工卻沒有增加還是那位在頂，而你會對他工作的負荷裝做沒看見還很得意說，你看我多佛心加了你2K。
算了吧、真的能帶給你更高利益的員工你也不會給他應得的報酬。
我不是憤世嫉俗，因為我不是很需要這份薪水，所以我可以用我的價值去衡量你們。
