所以你看到的，好像是員工在偷懶的一面，好高騖遠
你在心中有沒有問過自已？為什麼我都碰到都是這樣的員工？
為什麼公司營運業務沒有成長？
為什麼公司開會時沒有人發表意見？
傳產大都是老客戶在購買
如果市場上有新的變化，很快就會被淘汰了
而你身為第二代，應該要想公司要如何每年營業額成長
如何帶動全公司的員工，設計出有效率的工作模式
看能不能打進國外的市場？
我相信你尊重員工，給他們合理的薪資、福利
他們會深同感受，大家會同一條心為公司未來打拼
階級制度不要那麼的明顯強硬
你身為老闆請員工，員工只是來幫你分擔你的工作量
責任還是由老闆、負責人來扛
不是由員工來扛責任的
你要員工能力好，你就要尊重員工的專業能力和知識
開會時，大家把自已的分內工作都報告出來，讓所有部門都了解公司內部營運狀況
老闆態度不要那麼的唱邱
靜靜的聽員工的報告或分析
老闆的角色是協助公司員工做什麼樣的決策，什麼樣的方向去走
公司內部有問題是老闆要去解決的
老闆應該是萬能的才對
台灣的企業是員工能力很好
但老闆的能力很差，只出一張嘴，沒有專業的能力和知識...
所以為什麼台灣的人才一直向外流
太多自以為是的老闆了！
反手刀 wrote:
我是一個公司二...(恕刪)
