A國 高:100K 中:50K 低:25K
B國 高:200K 中:100K 低:50K
如果在罵為什麼A國是25K、而不是50K的話
固然可以說那為什麼領25K低薪的不想辦法把自己變成50K中薪
但也可以說為什麼A國的政府或企業們不會想辦法提高所有人收入(向B國看齊)
打勝戰，是將領的責任、不是士兵的責任
有一句話是這麼說的：將帥無能、累死三軍
我國有許多老闆只會靠"低價"搶生意
低價搶來的生意想要有利潤，於是把降低成本這種事轉嫁到員工薪水
某些老闆希望員工要無償加班，好像不這樣做公司就生存不下去
但也有些公司不需要員工加班也照樣可以生存下去
只要決策、選才用人、做事方法都對了，公司自然就會有競爭力
(也有一種低價是靠技術進步帶來的成本降低，這種低價就不用操員工)
蝦米爸爸 wrote:
普馬有普馬的用法，千里馬有千里馬的用法
但現在有很多主管或老闆，企圖普馬當千里馬用
或是把千里馬當成好一點的普馬用，都算用錯方法了
之前我說的這段可以說就是指識人用人之道
例如我這部門裡有工程師技術普通，喜歡八卦和抽菸
派他去別的部門處理問題
假設半小時處理完畢，他會再八卦或抽菸個半小時回來
那對這樣的人、這樣的事要怎麼處理？
只要他不延誤其它事情(沒有緊急需處理的事情)
我很樂意讓他這樣做，並常常優先指派他去
因為他會帶回很多"消息"回來，有些會有用處
(當然可能有用的消息只占八卦含量的5%，但也夠了)
例如有時從業務部門帶回的八卦會反映一些客戶的狀況
不過八卦和抽菸算不上什麼了不起的技能
所以他普通的技術就值普通的價位
很多主管，在分派工作時就像切蛋糕一樣
例如兩刀下去十字切割，把蛋糕分割成4份給4個人
切出來的4份蛋糕也許有大有小，依能力分配
最大的一塊派給能力最好的，最小的一塊派給能力最差的人
這樣切很省事，能力強的做比較多、能力差的做比較少
看起來似乎也很合理，但這樣的分工真的好嗎？
風險在於能力最差的那位真的可以把分給他的那一塊給吃下來嗎？
也許能力最差的做了許久都搞不定，還得另外靠能力好的人來救火
我會避免讓這狀況發生，所以我切割分派工作時
假設是個核桃蛋糕，核桃代表其中最硬最難的地方
我會先把核桃從蛋糕中挑出來，分派給能力最好的那個
但工作有時不像蛋糕那麼容易看出哪些地方是核桃
又或者看得出核桃，但怎麼知道哪些人具備吃的下核桃的能力
所以這就是"伯樂"要做的事情啊
若把馬兒派上賽場，藉由比賽結果，說哪匹是好馬、哪匹不行
其實這種事用不著伯樂，只要有看比賽的人就會知道
故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。 故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
白話翻譯：
所以，善戰者追求形成有利的「勢」，而不是苛求士兵，因而能選擇人才去適應和利用已形成的「勢」。善於創造有利「勢」的將領，指揮部隊作戰就像轉動木頭和石頭。木石的性情是處於平坦地勢上就靜止不動，處於陡峭的斜坡上就滾動，方形容易靜止，圓形容易滾動。所以，善於指揮打仗的人所造就的「勢」，就像讓圓石從極高極陡的山上滾下來一樣，來勢兇猛。這就是所謂的「勢」。
每個年代都是有些人比較努力、有些人比較不努力
依據他們的個性和程度，指派他們做得來的工作、並給予相對應的薪水
用不著去責怪年輕人、或者說一代不如一代，其實是沒必要的
馬有分：千里馬、好馬、普馬、劣馬
徵求普馬時很少會來千里馬(普馬薪水低、千里馬不會來，但有機會夾雜千里馬的幼馬)
徵求千里馬時倒是會來一堆好馬普馬劣馬(千里馬薪水高，不少好馬普馬劣馬都會想來試試看)
把劣馬淘汰，其他恰當的馬按能力給薪並交付適合工作
例如我前面提到的比較喜歡八卦的工程師，除了平常打聽一些消息之外
碰到與業務部門或客服部門有得爭執時，他就負責扮演"白臉"的任務
又例如訓練新人不是企業的義務，但自己訓練出來的新人還是有好處的
他們處理事情的技術方法是我傳授的，我比較看得懂他們在做什麼
而且我也容易判斷他們容易犯錯或卡住的地方，預先因應
若時間允許的話(有緩衝)，我可能會選擇先不說破，觀察他們會不會犯錯
但若是時間只正好夠用的話，我就選擇事先提醒他們要注意什麼、要避免犯什麼錯
隨著他們越來越茁壯，我可以把越來越多的事交給他們處理，然後我就輕鬆了...
