Elizabeth chloe wrote:
誠信固然是很重要但...(恕刪)
問題是，他建議別人也造假，這是基本認知上認為別人相信誠信原則是可利用的。
建議別人也造假(十五樓)
台灣很有人情味，可是做人做事要有基本的原則，失去了，社會一定就亂了。
你一定是瘋了 wrote:
表明該員工是用假文憑任職多年
希望你能做出處置
這涉及「偽造文書」，連文憑都可以騙，還有甚麼不能騙的?況且這種人因為能力高升，獲得更重要的權力，對該公司影響更為廣大，一開始就欺騙以後風險很高~~
騙一次過關，再來一次又何仿?
你一定是瘋了 wrote:
一個部屬在工作上表現...(恕刪)
美劇：Suits 說的就是你現在的故事。
1. 人才難尋
2. 伯樂也難尋
說誠信比什麼都重要，規定就是規定，劃清界線的網友肯定一面倒，但是是狗屁。
看看美劇Suits就知道，會用人且識人更是一家公司的福氣。
別拘泥在HR的paper work上。
再者退100步，驗證錄用前的背景資料正確性是HR的工作，而驗證錄用後的工作能力進而升等，是你的工作。
HR沒把工作做好，那時候應該不能晉用。現在你驗證過這人是個人才，對公司有貢獻，未來也會有，何必找出當初的瑕疵（HR錄用程序不完整的瑕疵），可不是你或是部署在工作後的瑕疵來處分同事。
該被處分檢討的HR的程序，或是當時的HR，不是現在的該員，更不是現在的主管你。
挺他，不代表你不重誠信，而是代表著你看重人才，願意承擔用人的未來風險（當然其他主管也需要找防火牆防他或是不同權限的 clearance給他，這是他的升不上去，被有所顧慮的後果，他要理解與承擔。讓他升不上去，就是在防他，對他的過去不肯定，他會懂的。所以並沒有小時偷芭樂長大會偷牽牛的假議題，長大了就是過去偷的那顆芭樂限制了他的發展，沒有牛可以牽。 )，讓他繼續有所表現。凸顯出表現好的同事都應該被尊重與支持，你也會這麼做，你重情重成果重同事的貢獻。
如果你這時候切割，並不會凸顯出你看重『誠信』，只會凸顯你只是愛惜羽毛的普通主管。
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