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老闆面試進來的主管

lfyju69857 wrote:
如題本人在公司待了近...(恕刪)
雞毛就是令箭法。很多沒料的主管用的。
lfyju69857 wrote:
如題本人在公司待了近8...(恕刪)

做別人下屬的,意見那麼多,你管人家新主管要怎樣講,怎樣做好交代下來的事情才是你應該要去想的
勇者小欽

這就是我面對處事的態度呀,我永遠都是不管主管有多爛,完成任務都是我的首要目標,與其抱怨主管,倒不如專心想要怎樣做好主管交代的任務這樣才對得起這份薪水

2024-07-11 9:20
lfyju69857
lfyju69857 樓主

謝謝你的回覆,所以我想每個人都有不同的解決方式吧!

2024-07-13 3:08
好的主管真的很難找,騙子又多。有時也未必主管是騙子,而是隔行如隔山。

以前看過一本講Yahoo內幕的書偏執的勇氣,到後期就不停換CEO,這些總裁在前公司都有不錯的成績,但到了Yahoo一籌莫展,因為隔行如隔山。最後找懂寫程式的,結果找到史上最爛總裁Marissa Mayer。她會寫程式,但只做過部門主管,對公司運作了解不全面,金融不夠了解,性格又不懂人情世故。

其實她之前在Google就與研發搜尋引擎工程師鬧翻臉,要Google老闆Larry Page(也是她男友)在兩者擇一,結果Larry選擇工程師,畢竟好的工程師難找,願意跟Larry上床的女人多如過江之鯽,可見本來就有問題。然後Yahoo就垮在她手裡,證明Larry選擇無誤

書中也有說有些老員工其實有適合Yahoo的規劃與想法,無奈自己人太熟悉就容易看到小缺點,不願意提拔,一直找外來和尚,導致這樣後果。
趕快逃啊
有些主管動不動說[大股東說]的
如果這8年換了8個主管都帶不起,

證明這個TEAM不怎麼樣,

主管需要成績,

底下卻交不出來,

但凡這TEAM裡有個能力還行的,

老板不會捨近求遠找空降主管。

魚幫水水幫魚的理論,

把主管拱上位,

說話才有份量,

才敢開口要你們的福利。

大老板唯一的問題是不敢或不想砍掉重練。
個人倒是認為不是誰的問題

今天換了這麼多個主管都是一樣的問題無法解決

就代表有地方卡住了

不論是老闆公司面,還是底層員工執行面兜不起來

你要夾在中間的主管怎麼辦?

怎樣作都不對

那你就要說老闆公司的角度都不對?

如果你有這樣的想法

歡迎你去創一間公司看看

現在這個時代太容易被封神

但真的有人可以時時都神? 到處都神?

哪裡可能

到最後如果老闆不親自下來面對面處理卡住的問題

作出犧牲,抉擇

換一百個免洗主管也沒用
8年8個主管...

這種情況比較建議由內部培養或是轉調, 空降只會一直死

汰換頻繁可能是公司團隊合作有問題、組織架構有問題、公司文化有問題等等等...

且當主管最重要是有自己的親信團隊, 隻身一人很難推動任何事情
你都做八年了,
這就是你的機會,
勇敢地往上爬吧!
8年8個主管,我覺得這個團隊有問題,連從內部想拉個幹部上來都沒機會.....
這個團隊應該很嚴重的劣幣驅逐良幣,而老闆也狠不下心來開除他們,
只好一直換主管....(期待有好老師可以把我的孩子教好)

面對這種團隊,我是空降的話我一定要帶我自己的人馬進來,
然後把舊團隊不聽話的人處理掉,這都要先跟老闆談好
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