已離職同事交接沒完成該怎麼辦? (第2頁)

slash410

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11樓

2024-01-04 8:59

依照行情per-call啊，

相信離職的人接到電話，也會很開心的~

gimin72

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12樓

2024-01-04 10:01

肯交接就要偷笑了
自己沒在交接時問清楚就是自己的問題
我還遇過一提離職
就放特休到最後一天回來交識別證
交接不是義務而是對自己負責的表現

Lonely00

公司都不在乎了，就算員工做好，有事主管還是會推卸責任

2024-01-09 21:58

heartgame

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13樓

2024-01-04 13:00

如果給的時間夠，前人問題！

如果給的時間不夠，主管老闆問題！

如果，sop內容不夠用，也是公司問題！

我接過沒交接的，一一做好，沒什麼難，

兵來將擋，水來土淹！

(補充，我離職，時間上可以，會LINE幫好幫滿)

等那一天，利益不是人的主要目的，那麼我才會被別人說服....................

何患無

何患無
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14樓

2024-01-04 13:30

Thisureu wrote:
如題這位同事已離職，...(恕刪)

當成重新做就好。成本是公司出的。

Likeag6

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15樓

2024-01-04 13:43

自己扛吧, 交接完成度很難定義也很難掌控,

所以每一次的員工離職都會造成無形的知識和資料庫損失。

大公司系統完善所以不會出大包, 小公司就真的要靠新人填坑。

而且現在0交接的人一堆, 就看誰填坑能力強了。

AmyLeeg

AmyLeeg
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16樓

2024-01-04 13:48

通常會有這樣的問題，代表公司根本沒有積極在審核交接事項
再來就是公司制度&老闆很難相處，不然正常人交接不會太隨意
既然都離職了，就別再打電話去追問了，那是公司該去處理的問題!
員工在離職時沒有應盡的責任，就該在離開公司錢去做懲處
不過這種事情也很常見，以前的公司也都是這樣交接，沒SOP、又要收爛攤子笑到噴淚

toxin0702

toxin0702
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17樓

2024-01-04 14:58

還能怎麼辦?
事情多時間少沒交接清楚那就是主管問題
事情少時間多還沒交接清楚那也是主管問題
因為要交接什麼內容應該是主管主導
還要怪要離職的同事負責?

難道因為沒交接完就不能離職了?
有些事情當事人可能一年也沒處理過幾次要怎麼交接?
常態性或手邊的專案，那主管應該要知道才對

平時沒有要求製作SOP那也是主管問題

離職的就是主管?那就是老闆問題
為什麼要找外面的人來當主管?
找來的主管為什麼不知道此職務應該要了解什麼東西?

DP4

DP4
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18樓

2024-01-05 10:33

Thisureu wrote:
如題這位同事已離職，...(恕刪)

前員工都已離職
問它有啥用?
清單列一列
跟主管談談
如何處理

ormorm

ormorm
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19樓

2024-01-07 9:12

沒完成是剛好，難道我離職等待期，還要我完成，有的kpi是為了kpi 而kpi，根本沒有效益，你也可以慢慢拖！

Beverly0314

Beverly0314
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20樓

2024-01-09 12:42

主管的責任
但通常鍋都是離職的人背
反正也沒有人可以反駁