Sui77 wrote:
主管接到一個大案子，...(恕刪)
你心裏的怨懟，我可以理解。
但，我必須要說，你的主管處罰并無不當。
我們一個一個說下來+我個人經歷。
你的主管：她一天要處理多少個類似的專案？爲了一個專案失敗要他全部負責？我做的時候，同時要對8個以上的專案負責。光是郵件一天超過300封，如果不授權，根本做不完。所以，這個責任她有政治責任，但沒有事實的疏失。
你：作爲專案的代理人，甚至可以說是project leader，不應該出這種錯誤。這個實際上就是事實疏失。罰你沒錯，而且你應該是主要錯誤方。相信你也應該知道。
剩下兩位同事，一個沒畫錯，一個有主要錯誤。可惜，你們是一個團隊，任何一顆螺絲松了就表示整個機器不能正常運行。我們的經驗，是兩人同時相互糾錯，因爲任何一個都知道自己在做什麽，對方的零件無法適配一定能發現。
但是，作爲project leader的你，并沒有讓他們有互檢的機制，這個機制，不止是單純的糾錯，還能減少你的工作量。你將來的團隊我相信（我也希望）不是一個只有三人的團隊。如果沒有建立管理機制，結果...就是你看到的後果。
團隊，其實是這麽相互負責的。小從一個專案，大到一個公司，都應該由不同隊伍相互溝通糾錯。
現在，別跟老闆在吵什麽了。我是你，我會自己賠出一部分給那位沒有犯錯的員工。不管多少，就當買一個信任吧。
hakama99 wrote:
已經這樣了感覺就算改...(恕刪)
很難受不是嗎？
可惜的是這就是整個系統順利運轉的關鍵：
你同時對上也對下（不是職位，而是工作順位）。
你要對上一個製程與結果負責，否則你的工作不能展開。
你必須對下一個製程與結果負責，否則你不能辨別你有沒有問題。
我就是你們痛恨的那個PM，可是我們也很苦啊，像我説的，每天超過300封郵件，無數的會議，與客戶直接溝通來確切理解客戶的痛點與要求，同時要與工廠以及供應商確定我們有能力超越客戶的痛點。從材料到成品，從供應商到客戶，我們哪一個不管？就連製程，良率，庫存，盈利率我們都要管。
而且我待的連續四家外企，PM是不帶團隊的。靠的是自己的人格與管理能力。如果你是我，你每天早上6點起床怎麽對待凌晨一點開始堆積超過100封郵件？你怎麽分配自己的時間與資源到不同的專案？光是這個就讓大部分的PM頭髮掉光...
以上這些，只不過是我們工作内容的不到一半...
對啦，專業PM的薪水的確很高，十分高；年薪超過400萬臺幣的比比皆是，但是...裏面的痛苦也不是大家能想象的。
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