如果公司還有高人可以帶新人,留哪位都沒差,反正還有人可以教。就留工作上跟自己比較合得來的。至於他跟其他人的關係,跟你也沒關係。如果公司沒有其他高人,那就很明顯要留誰,所以還是得培養其他人,避免他離職,或是用離職拿翹。
你一定是瘋了 wrote:A,40歲能力一般,...(恕刪) 我留下A員,我出社會能讓我感恩的第一個主管曾跟我說過,一個單位理,寧可大家都60分,也不要有1個100分的,因為表示那個100分的明顯不會團隊合作,但如果這個100分的可以讓大家都拉高到80分,那這個人就可以成為下任主管候選人