因為還有很多回饋, 這篇換角度講工作的黑暗面
孫子兵法裡說到為將者(當主管的人)有五種易招敵所乘的弱點
故將有五危：必死，可殺也、必生，可虜也、忿速，可侮也、廉潔，可辱也、愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。
細節不解釋, 意思是心理素質要強大, 不要硬拚死鬥, 不要畏縮怕事求全, 不要急躁生氣, 不要怕人抹黑, 不要不懂取捨一直被盧自找麻煩
用人資角度講台灣職場及相關的規定, 現在用人招聘之後 要辭退正式員工需要一定的條件
這個是程序正義,也是最基層的員工考核, 形式不拘但是一定要書面文字化,公開與當事人有溝通過,最好有簽名面談紀錄跟會議紀錄討論工作成果連續幾次考核都不達標
未來處理不適任員工的解任, 辭退都是有明確依據, 不會有勞資糾紛及公司黑函及對員工名譽受損
不管這個員工適任不適任, 總之已經存在部門裡, 主管原則上必須考量用人
因為種種因素, 主管不直接出手, 不表示意見, 不代表主管沒能力,
他只是如同上面所列, 在找好的條件跟機會, 用合適的方式管理
如果,跳出自己用第三者的角度, 要符合部門及工作管理, 自然需要有人代勞
有機會可以嘗試探探自己主管口風, 在之後再決定報告的方向細節跟力度要放多少
當然,也有可能主管單純只是放蠱 讓兩人自行競爭跟職場求生戰 最後留一個
端看職場需要的工作成果以及平常是否員工作業風格符合主管要求
在台資公司直接拿你不是主管 沒有職權來嗆, 是不好的溝通方式
如同上面所說, 雞生蛋 蛋生雞, 你沒有經過主管(公司)認可
自己沒有證明有能力管理員工, 何來公司授權讓你有職權管人?
呈報的主管也要連帶負責的
人都是自私的, 誰會害自己?
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