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新人上班整天半夢半醒打瞌睡, 但主管視若無睹

iamaminimalist wrote:
這部門主管不是瞎子
是不想當黑臉
總感覺這部門主管在等別人提出來
才好拿來當槍向她部屬說某人說你怎樣怎樣

我想先忍一陣子
等年終主管評鑑時
在不記名的評語上寫出這件事
並且把她的管理能力評最低分

之前老闆說要把這主管換掉
叫我找新人來代替她
我還勸老闆再給她時間
(因為找新主管來倒霉的還是我)

覺得這間公司怪怪的~

說某個主管不想當黑臉,
但說的人自己也不敢對那個主管說,
然後想要在評鑑上用不記名的方式說人家不好?

我要是老闆,兩個人都換掉......
我要是員工,真的趕快走比較實在......
Ricado wrote:
拿件衣服幫他蓋上,然...(恕刪)


之前別部門的新人比較聰明都躲去會議室一兩小時才出來

學會計的果然比較呆啊
「 一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。」
逸華

抗議~~我都在廁所睡哦....

2022-12-16 20:12
Kake wrote:
說某個主管不想當黑臉,
但說的人自己也不敢對那個主管說,
然後想要在評鑑上用不記名的方式說人家不好?


看你的留言就知道沒當過主管
不是不敢
公司權責劃分的很清楚
我不能給打瞌睡的基層評分
我只能給主管評分
至於不記名, 那是問卷最基本的, 不然結果就失真了
「 一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。」
iamaminimalist

不用亂猜了, 也不是不能管, 只怕我一開口新人馬上嚇跑了,我也不想讓人覺得管太小的事情。基本上我只需要管到主管層級就可以了。

2022-11-17 17:26
iamaminimalist

說實話他的前任就是被我唸了幾句就離職了, 做會計連合計都常算錯

2022-11-17 17:40
之前在台GG 12廠當製程整合
有次經理要我找各個module來開會
結果有一個單位派一個XX來
講話沒sense 又一副要死不死的樣子
會後拉住一個熟識的問怎會派這種貨色出來!
他神神秘秘的說你不知道?
不覺得他大頭圓臉跟XXX很像嗎
親戚啊! 他老闆每次打考績都傷透腦筋!

台GG連 rick 都炒魷魚的
除非你公司缺你不可!
可別是你年終尾牙吃到雞頭啊!
royle67 wrote:
之前在台GG 12廠...(恕刪)


我就知道大家都會說有背景才敢那樣

如果是真的沒背景還敢那樣
是不是這主管就真的就很怪了

部門管理到老人忙到加班不敢請假
好幾個新人常連請假一星期
新人有來的不是打瞌睡就是發呆沒事做
主管自己是週休時來公司加班
「 一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。」
一般的程序
不都是先告知她直屬主管限期改善
然後期限到了之後叫他主管跟你報告
若是還是沒改善
請直屬直管提檢討計畫
通常黑臉責任都是一直往下推的
iamaminimalist

他們會說是我不近人情, 工作累了打瞌睡打呼不行嗎?

2022-11-17 15:34
iamaminimalist wrote:
到職半年的新人上班每...(恕刪)


新人主管說:"我的主管看到都沒說話了,我是要說甚麼"

搞不好我的主管就是他的背景~~

要識時務啊!不然可能會被換掉。
iamaminimalist wrote:
看你的留言就知道沒當過主管
不是不敢
公司權責劃分的很清楚
我不能給打瞌睡的基層評分
我只能給主管評分
至於不記名, 那是問卷最基本的, 不然結果就失真了


有問題時不去跟當事人溝通,等評鑑時以不記名的方式說人家做不好,

這種主管的經驗真的很棒,
我,只感受到把問卷當作武器但滿滿小人跟鼠輩的心態....

分享一個經驗,
某年同單位的一個日本籍的manager跟我說我們的director要求要直接寫某個人的PD&R,
原因是他做專案, 東西買了,也飛去美國了,但甚麼報告都給不出來!
主要是我們公司的PD&R都是自己要去找人幫你寫,這是我第一次知道有老闆主動說要寫

ps.
樓主真的英明神武,光靠幾個字就可以知道在下沒有當主管,
在下真的不行,只在fortune 500當一個小小的技術經理....
iamaminimalist

如果你當過主管怎會做越級的事?越級不是只有向上, 向下也是, 別的部門基層做不好,我最多只會向他的主管說。

2022-11-17 17:30
iamaminimalist

評鑑記不記名不是我設計的, 但主管管理不當是事實,怎說是小人心態?

2022-11-17 17:32
iamaminimalist wrote:
到職半年的新人上班每天半夢半醒打瞌睡,

有病啊,到職半年還新人,,
iamaminimalist

因為其他來一年的還自認為是新人

2022-11-17 17:32
大概主管也不敢動他吧 背景硬
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