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我朋友 財務長 最近垮台的事

有點難想像都幹到財務長這樣就不幹了

外面看得上眼的工作可不好找阿

真有個財務長的缺放出來

天曉得要背多少鍋

所以多半還是咬牙輾過去吧

要幹到大頭就是不能對上面說No

怎樣都要押著底下的人幹

底下的人要換100個

要把附近能面試都找來洗一遍也要幹

不然大頭這麼好幹嗎
01白虎哥 wrote:
我有一個朋友 辛苦多...(恕刪)
職位精緻化,就是因為公司擴編,有足夠的收入去支撐人事成本!才能分到那樣多的錢!
本來的運作模式正常,引進新制度,本來就要先限縮人力範圍,實驗下去做!遇到困難本來就要檢討能改善這套新制度或外部請企業管理顧問!
真的實行不起來!顧及公司生計!
就要走回頭路!

一個財務長玩光所有員工,和自己手下!拍拍屁股走人!
這公司真的會倒!
看到這些就想起也是以前一個朋友,

留美回國後一路打拼做到某「~堅若磐石」集團的財務長,



誰知最後壓力大到竟然⋯⋯,唉~~
中小企業要成為中大企業首先要擴編,而不是縮編。
光一堆文件就需增加一個部門來重新整理了,這也是許多企業轉型失敗的盲點。
坦白說一堆小公司編制了XX長都是自爽的啦,
有些根本就沒甚麼料也在掛那種很大很威的職稱,
被別人一搞就垮了,
飯要一口口慢慢吃

這顧問公司卻要他們一小時吃一頓
其實架構沒問題, 但是怎麼執行到符合公司的運作就是管理者的智慧了

如樓主所提的狀況, 人都跑光了, 老闆還沒看出問題

這就表示老闆被洗腦過深~
看起來這件事是老闆想,下面的配合不了。而且老闆又壓了個時辰在。

簡單的說,經驗很重要。要就是主管有轉型的經驗,要就是負責輔導的人很有經驗。如果兩邊的經驗不足,那就.........
陷入PDCA漩渦

或許全球化標準化對"人"來說反而是壞事

01白虎哥 wrote:
我有一個朋友 辛苦多...(恕刪)


故事很奇怪?

以天為單位作 PDCA ?
沒聽過這樣的事情。
Really

財務部等於全換?
這個公司的財務部在以前是怎麼樣運作的一個財務部。
這公司能夠承受全部換人?
很奇怪?
01白虎哥
01白虎哥 樓主

應該是想換財務長

2022-10-23 8:44
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