kib72377 wrote:
緣起:
在一次軟體開發討論中,
我特別說明要以包商第三方的角度來詢問診斷:軟體想作到怎樣,要怎樣的流程,怎樣的規格,
結果老闆天花亂墜不相干的五四三,
最後我給他回應的結論是:沒有制度,沒有流程,沒有規劃,我做不來,
請他們(老闆與諸主管)規劃設計好制度與流程再來談程式怎麼做.
然後老闆發火,滿口噴糞,又叫我滾,又叫我留.....過程略.
其實也並不是做不出來,
實在是那一堆妖魔鬼怪沒制度到極點,
我之前寫的程式的制度與流程根本沒人遵守,
我需要的是老闆明確保證制度與流程能落實,
不然我又白做一通,這種浪費生命的事我不爽.
樓主大大
你老屁股了所以有點拿翹
通常老闆天馬行空的要求
我們小菜B都是先去做
然後故意撞得頭破血流給老闆看
再跟他回報要資源要錢要人
老闆評估後覺得不想花太多錢自然就算了
直接跟老闆叫板批評老闆這也太勇了
kib72377 wrote:
事情是這樣的:
公司是製造業,人數2x,我原來的職位是工程師,工作2x年.現在5x歲.
今老闆突發人令,升我當資訊課長.(沒有經過我同意)
同樣是一個人做百種事,責任重很多,錢卻沒有加多少,我敢跟大家保證絕對跟增加的責任不成比例!
請問我要怎樣去主張此任命無效或是拒絕接受此項任命?
緣起:
在一次軟體開發討論中,
我特別說明要以包商第三方的角度來詢問診斷:軟體想作到怎樣,要怎樣的流程,怎樣的規格,
結果老闆天花亂墜不相干的五四三,
最後我給他回應的結論是:沒有制度,沒有流程,沒有規劃,我做不來,
請他們(老闆與諸主管)規劃設計好制度與流程再來談程式怎麼做.
然後老闆發火,滿口噴糞,又叫我滾,又叫我留.....過程略.
其實也並不是做不出來,
實在是那一堆妖魔鬼怪沒制度到極點,
我之前寫的程式的制度與流程根本沒人遵守,
我需要的是老闆明確保證制度與流程能落實,
不然我又白做一通,這種浪費生命的事我不爽.
加減做做....
錢照領~事情本來就要做
你領薪水的有甚麼爽不爽的
請他們(老闆與諸主管)規劃設計好制度與流程再來談程式怎麼做.
確實~你只是實體實現而已
請他們自己想清楚!!但中間的溝通跟輔導應該挺累人的
如果家裡有礦...那屌他個毛...時間到走人
沒礦就多忍忍吧...
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