年輕人：別好高騖遠【可以不低估自己，也別太高估自己】研發實例說明 (第2頁)

傑瑞543

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11樓

2021-07-15 16:11

為了方便教學

我是自己弄了一本像秘笈一樣的東西(步驟寫得很清楚還有圖片)

但是還是有白目連看就不看就來問的

現在的年輕人實在是....

那種國立大學的更難搞，竟是問些不著邊的問題

buzzbee wrote:
這種的我這裡也一堆！(恕刪)

simserror

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12樓

2021-07-16 8:37

驫騳馬 wrote:
事情是這樣的本人只是...(恕刪)

這又是一篇主管的傲慢,我看不出你的員工有什麼不對. 你不會認為你的員工,跟你領一樣的薪水吧? 公司高層每天借會議室,躲小圈圈你怎麼都不說呢? 難道你的威力只及於下，不及於上嗎？既然是你的所屬，你不好好教來這邊取卵幹什麼？公司要你這種人也真是浪費錢。

Likeag6

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13樓

2021-07-16 10:14

我是感同身受

但說不定你底下的人還嫌你事情交代不清不楚, 不夠細心照料他們這些職場嬰兒.....

componentbeggar

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14樓

2021-07-16 11:51

有沒有人可以站出來說郭台銘是失敗的老闆？

郭台銘說過：
公司請你來，就是要你解決問題，
如果你不能解決問題，那麼你就是問題！

今天已經讀到碩士，還沒有解決問題的能力，
那是不是只有 Ph.D 能用？大學、科大、五專、高職畢的，豈不一律不用？

美股廖添丁

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15樓

2021-07-16 12:31

你的問題比較大

如果真的(全方面）kpi 下面的人也要打主管考積。你會先被幹掉。

木木彡

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16樓

2021-07-16 13:01

年輕人難教怎不應徵老人?

buzzbee

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17樓

2021-07-16 13:15

樓主是不是問題主管，我不知道，
但是，至少他在一樓寫出了一些值得深思的點啊。

這裡的年輕網友，總有一天會爬到上面當主管。
別以為你人品好，底下都是聞一知十的人才。
實際上，團隊裡只要有一位天兵，
就夠你這位主管傷腦筋了。
更何況，往往有好幾位天兵一起耍天才......

想想看，你要如何經營這個團隊，
讓它既有戰力，又讓人人覺得勞役均等、賞罰公平？

componentbeggar

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18樓

2021-07-16 13:23

木木彡 wrote:
年輕人難教怎不應徵老人?

你說的很好，奉上 5 分，台灣職場的確岐視高齡求職者，我不少同學和過去的同事已__被退休，不是他們沒能力，我 58 歲很幸運，還在 RD 設計電路，我們老闆不在意員工年齡，今天，我們有 4 位同事排到第 9 類打新冠疫苗，我下周打。

話說回來，也許要問 30~40 歲的主管，你們排斥高齡求職者的原因是什麼？
怕被比下去嗎？怕被幹掉嗎？

驫騳馬樓主

答案請見21樓

2021-07-16 18:32

Jaden Chou

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19樓

2021-07-16 14:47

驫騳馬 wrote:
謝謝先進的建議
但你說的這套模式在我們公司不適合
因為公司本身就沒啥制度

更別說考績了只是為IOS而定的

你公司不是傳產嗎？有跨行做 APP？
IOS、ISO 差那麼多...

驫騳馬樓主

笑死打錯字謝謝提醒

2021-07-16 17:50

驫騳馬

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樓主

2021-07-16 18:00

simserror wrote:
這又是一篇主管的傲慢(恕刪)

這我可以完全推翻你的意見
因為我是傳產...
我是甚麼事都要做(無法像一般公司主管高高在上)
我要動手修理機台,要架模具,跑廠商驗收機台
連個鐵門都要修
甚麼事都要親力親為(做的事基本是部下的2~3倍)
不知道你了解嗎?
相信如果有傳產中小公司的人就能理解我在說甚麼

然後今天我只交代一個研究所畢業的年輕人
幫忙做實驗
隔水加熱東西(5小時)
你信不信(他把鍋子燒了)...
沒聽錯...水燒乾了空燒...整個鍋子都快破洞了
對話我就不PO出來了...
我已經受不了提報公司把他資遣
越簡單的事越能證明一個人..到底有沒心工作

ASUOMI

贊成資遣 +1，讓他早日認清職場現況是對他好

2021-07-16 20:54