LJ272 wrote:ERP執行前:1.高層要對ERP有深層認識和瞭解。2.公司組織架購及工作權責要建構完整。本公司高層之前以為只要一個人在電腦前作業,就可完成工廠端所有生管/製造/倉儲等作業程序(公司成員數50人)。如果是在傳產,要先搞定一些不成材及推責任的皇親貴族。 真是講到重點
導入ERP會有一段陣痛期,加上為了讓資料連結完整,還要把前期資料整理進去也是一個大工程,然後系統導入之後還有一段要穩定的時間,流程不一樣有一些老員工也會出現排斥狀況,所以導入好不好見仁見智,因為流程簡化的時間在初期可能會有一些變成除錯、建置的時間,對未來可能不是壞事,因為進銷存變得有跡可循,也比較方便高層分析,但還是要看每家公司的狀況
感謝各位的分享,看起來都是前期陣痛期很大,還有不單只有導入的問題,還有人的因素等等...我們會再評估是否要導入,若導入後面能加快效率也未嘗不可(但也可能像前幾樓說的,累到自己爽到後面)我會再好好研究後決定是否使用,感謝!
最好是不要........因為作這件事 , 最花心力的是 "人"導入 , 安裝 , 都只是小事而己 , 花錢就好解決可是要把相關的人都教會操作而且大家都用的很順不用找來找去問問題 , 這個可是長年大計了不是大家上上課就都沒問題的弄到最後不小心都是怨聲四起 , 然後上面的釘導的不好 , 下面的嫌系統難用這事能推就推...............(以個人經驗為例 , 一個美金匯率 , 大多看到小數點2位 , 會計想設定到 3 位這個當然以會計為主 , 小數點3位沒問題喵的就會有人想要設定到小數點4位 , 這種小不拉基的事也可以吵上幾天當時手上還一堆系統設定及單據轉換 , 各文件的格式弄進系統 , 電子發票的號數再加上產品料號得設定個規定 , 客戶編號 , 廠商編號 , 所有資料轉換進系統光是這樣子 , 還要吵小數點要幾位數這種事..............)
HELLO個人覺得初期要導入資料一定有相當的麻煩,但是一看資料KEY IN完,但是一看資料KEY IN完,後續作業會變得輕鬆許多。我也是從0到全部完成幫公司資料建檔,網路上用過很多 ERP,最後選了 EZTOOL,大概摸索一個禮拜,就把我需要的功能學會,加上有問題可以即時詢問,客服回答的速度也相當快,可以提供你嘗試看看。
我們公司大概有80幾個員工,屬於銷售服務業有門市據點,是使用ArgoERP系統,系統對我們幫助很大光是門市資料要統一管理到財務帳款作業,不靠系統用人工管理風險太大。但還是要看公司規模跟願意投入資訊化的程度,畢竟員工來來去去,資料累積越來越多,用人腦管理比不上系統吧!系統也可以做一些報表分析數據,當初我們導入顧問建議門市POS跟ERP串接,資料比較一致,每個月可以印銷售資料報表,門市獎金靠這些數據報表來的XDD還有建議系統找一家都有的,不然進銷存系統一種作業模式,財務又另一種資料跟操作模式,光是重工還有資料核對就會滿頭包!!公司一開始為了便宜買兩套不同的系統,結果最後不能用,才換到Argo系統一整套的資料都整合好,省了很多重工,一分錢一分貨,自己心得建議。