我覺得你也可以提前準備好幾個問題向主管提問,良性給主管建議我自己以前還會推薦主管講座,網路上其實有很多像最近明日之團有講座主題是『績效面談的關鍵因素,帶你了解管理對策!』今天還要去參加一場講座主題是『留住好人才,組建你的高績效企業!』其實這樣彼此給予建議,上司下屬之間也能增進溝通和各方面的事宜但當然,如果連提議後主管還是不予理會或漠視那就可以好好思考這裡有沒有成長空間了!