我也是曾經遇到會摔椅子的主管. 重點是這位主管會指出原因與道理. 不足之處會通知人事, 安排教育訓練之類.
所以也學到很多. 當了解主管的壓力來自於要提高良率, 所以希望所有員工上產線繃緊神經. 專注於工作上, 就釋懷很多, 因為這位主管確實也點出產線的問題, 說服大家.
不過, 當自己當上主管之後. 反而是細心地去指導. 畢竟自己走過那一段路. 但也發現到有些員工會看人做事. 最後導入KPI , 一切講制度. 採用適才, 適所, 適用 原則, 在依據個性 判斷此位置是否適合這位員工進行調整或是淘汰.
總之, 先反問自己, 假設有一天你是主管, 你會怎麼做？
現在的你如果無法向上改變 ,或改變自己, 只能另求它路 , 或許對雙方都是好的. 沒有說丟掉這個工作就沒有未來,不是嗎？有時換另一個環境, 會發展更好, 也不一定. 是吧 !
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