alicepalicep wrote:
其實，我覺得還是奉勸(恕刪)
我當然不是亂猜，一個部門編排這麼多助理?(某些是打雜缺)
還有某些主管缺，有些辦公室主管對公司產線流程或產品等還不太知道。
台灣公司大多如此，掛個某某頭銜，做一些雜七雜八的事!!
HERMES SHIH wrote:
目前這家公司我已經離(恕刪)
這應該是價值性的認知差異,就像以前有個故事. 新老闆把老員工都辭退後某天生產機器故障.
在現場的人都沒人會修理,結果老闆只好又找回老師傅,老師傅說找出問題要一百萬費用.
結果老員工看了看拿根粉筆,在有問題的地方畫個圈圈就說把這個換掉就好了!
老闆驚訝的說只找你來看五分鐘畫個圈就要一百萬費用??
老員工說這就是知識的價值,你這些高材生搞了那麼多天了還是找不到問題,但我這一個圈就價值一百萬!
換回來這個時空背景. 生產線的作業員只是技術含量低的以時間換金錢工作,被取代性高!!
辦公室的人可能一整天實際處理重要事情只有2~3小時,但他們的專業技術貢獻度,比現場作業員一個禮拜的貢獻產出還要重要!
這也是為什麼十幾年前,台灣傳統代工產業在台灣無法生存下去,紛紛都轉移到對岸去使用更便宜的人力資源!
所以不要覺得公司對現場員工不好,你要自問你對公司的貢獻度占比有多高??
內文搜尋
從 APP 打開
X