ucandoit1010 wrote:
這種麻煩的員工，要怎麼處理會比較好？
恐怕問題出在你身上，
人與人不熟的情況下不會發生你描述的狀況，
有問題的制度會生出更多問題，
千錯萬錯都推給員工，貴公司恐怕離職率不低吧！
員工的角色是領多少錢做多少事的人，
主管才是領多少錢又必須要背責任的角色，
你不能用不成熟的制度先判員工死刑吧？(恕刪)
這段，我會留起來，以後和主管們談判用
謝謝你的文字
jeel54321 wrote:
不是沒紀律的，能力就(恕刪)
我的重點應該是這段
這種麻煩的員工，要怎麼處理會比較好？
和主管講過，你不處理事情，處理我。
所以我只針對這個處理員工這四個字。
不處理事情來做延伸。
我認同那段的就是，很多都是先入為主。
認為這個人不是你的人，就是敵人。那這個怎樣切入進去。
那當被認為只剩下能力高，對方只想處理你。
你要怎樣跳出這框框。
這也是需要眉角的 。
仗我打完了，還活著。
看到別人的文字， 只是很順手的撿回來用。
預備下一次的戰役。
一個小路人 wrote:
對於上司的態度總是很(恕刪)
狼總是飢腸轆轆尋找獵物的
丟隻青蛙逼狼吃得食之無味
當然快速處理抹淨不留痕跡
這時提高工作難度讓獵物巨大化
從個人戰打到團戰享受組織圍獵
進行資源分配攻守有據成為首領
所謂「能力強到爆」才得以證明
工作十年如一日靠年資上位的羊
和一年抵數年創造戰功的青年狼
主管可成為部屬攻城掠地晉升的坎
徒弟卻也可以成為師父上位的推手
有時撥些資源讓所謂「能力超強」越級打怪
成了! 恭喜, 幫公司培養人才
敗了! 打掉重練, 所謂的能力超強還需要時間琢磨
主管的能力可以不用全方位面面俱到
但是主管的野心不能輸給部屬
職場上常常看到太極高手主管對上明哲保身對下言不及義窗邊族
和摩拳擦掌躍躍欲試對公司提出建言卻未經討論就被打槍的部屬
溝通和方向還是很重要的
花時間了解對方
花更多時間創造未來
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