zarchary wrote:
公司人員吃緊，找不出多的人力轉調，原本的助理離職，其他人員很多年紀都過大或沒有相關概念也沒有意願，
況且IPO階段各單位工作原本就很多，各單位部門主管也不願意放人，不然不需要外找重新培訓。
而且，舊員工的內控觀念除了薄弱以外，反而更不容易改變，在這些人裡面找，不但難配合也講不聽，最後還幫自己找一堆麻煩，畢竟公司並非是已經上市櫃完成，要從裡面找到適合的，不如外求。
連先前是從其他上市櫃公司來的同事，一堆對內控的觀念都有問題，何況是原本的舊員工。
個人看過一個實例,從IT主管轉為稽核主管,因為他熟悉公司的產/銷/人/研/財等作業領域的流程,當然,對八大循環也是駕輕就熟.
本人目前也擔任稽核角色(工作之一),因為會使用一些工具(IT方面),所以被老板付與稽核任務,因為很多資料/數據都在IT系統,直接撈出匯整彙總,可以稽核各部門,或發現某些問題.
