李軺冠 wrote:
目前的工作量已經超出負荷
聰明的人會挑適合自己的工作
但不是挑容易的 而是挑能夠成功 對考績有貢獻的工作
而且能夠將已經對自己沒有貢獻的工作拋出去給其他人做
而且最好是經過自己的直屬主管
例如你有管道知道更高層的主管手裡有新的任務 但是還沒安排人去做
那想辦法透過你的主管去接洽這個任務 把這個任務拿到手
自己又可以透過自己的主管取得其他的人力支援 當你做得好的話
你有考績 你的直屬主管也有考績 這才是雙贏的
凡是不要只替自己想 要站在直屬主管的角度
甚至直屬主管經常會跟你討論 甚至開會都帶上你 這樣才會成功
想當初我的直屬主管經常把一些他自己要做的報告任務丟給我
要我幫忙先處理初稿 幫忙喬定其他的人 收集進度報告等
你有做一部分的主管業務 當有主管空缺 才有機會搶到位置
還要做到 你的直屬主管跟你要資料 要往上層報告時
如果你做到 我都做好了 你看這樣可不可以 還是否需要修改
做到主管把事情丟給你 完全不用擔心進度 你會按時或提前跟他說 事情做完了 搞定事情
如果跨部門合作 碰到問題 知道更上層會詢問主管一些狀況
提前提醒主管 把應對方式 解決方案都先有一份資料 讓主管從容應對 讓主管當主管更輕鬆
相信你的考績就永遠名列前茅
如果你有新的創新發明 例如可以開發可以大幅節省人力的工具
告知主管 變成自己部門的業績 得到更上層的賞賜
總而言之 你想升職加薪 你的直屬主管也想
你要把直屬主管跟你綁在一個戰車上面
透過主管去推廣你的創新發明 透過主管去得知哪些任務是上層目前很在乎的
把任務拿到手 去解決 然後達到雙贏 與 在更上層認識你的機會
如果你上層的上層主管碰到難題 就跟你的主管直接點名要你來接 你這樣考績就會一帆風順
但是千萬不要其他部門說自己人手不夠 希望借調你去幫忙做事
對上一層彼此競爭的人來說這樣
這件工作的考績是別人的 我還要安排人力幫忙去做 卻拿不到一點貢獻
聰明的主管是會透過更上層 去到處借調人力替自己做事 取得更好的績效 更能壓制其他的競爭對手
畢竟當上主管位階 能夠往上爬的機會也有限
除了公司擴編人力需求 才有可能釋放出更多的主管缺
或是有人離職、高升 主管缺才會空下來
