沒關係,遇到這種狀況,你可以去發表會聽強者講話,你就會發現世界還是跟你想的一樣https://aws.amazon.com/tw/events/reinvent-recap-taipei/然後你老闆,他捨不得花錢、做什麼決定是他的事情,你不用想這麼多
請參考13樓get大的方式,條列出來,報告出去優劣都講,你跟你主管真的很想用自己的做法,就藏一點點劣,擴大一點點優這種辦法最有用,如果還是不OK,就算了,省下來的錢也不會變你的薪水,何苦?P.S. 感謝11樓大大分享連結
一條好翰 wrote:但老闆覺得買來自己維運就好不用花錢出去 如果你上面的大主管已經向老闆說過,老闆還認為買來自己維運就好以老闆的角度來看,除非可大幅提升業務上的營運,節省設備和人力成本反而不是重點應該著重在AWS是否適用業務擴展的管理效率上,互相比較另一個方案的優缺點,否則沒有顯著的效益很有可能不會採用你的想法。
遇到這種事情不要以為自己很懂然後上上下下都得罪光光你的大頭是想要增加人頭數還是有裁員壓力?你的同事是否有雲端能力?上面在玩什麼跟下面在想什麼先摸清楚...如果不了解就報告寫得毫無主見只有事實讓你大頭去做決定撇的一乾二淨
你有沒有想過 AWS 哪天出問題的時候你要怎麼處理?別以為雲端就不會死,真正用雲要有可靠性是不能只靠一家雲端的,同理,你有沒有想過 Server 出問題的時候你要怎麼處理?就跟前幾樓的大大說的一樣,把優缺點列出來,讓老闆做決定即可,別把自己拉到老闆位置。