arlo1011 wrote:建議先針對當事人提出「改善計畫」，並給予合理的時程進行改善。
只要當上主管都會遇到...(恕刪)
真的在窮盡一切可能的手段（例如：扣薪、降級、調職），仍無法達到公司的營運目標時，才來思考資遣
這個最後方案囉。
要提醒的是，資方若犯以下的內容，通常會被法院認定解僱無效：
- 違反一事不二罰原則：對於一個人所犯的單一錯誤，基於比例和公平原則，不該重複處罰兩次。
- 違反解僱最後手段原則：必須在使用所有其他手段（例如扣薪、降級、調職）後，仍無法改善時，才能將員工開除。
- 將員工調職而未提供合理且適當的教育訓練或協助。
- 違反比例或相當性原則：公司對員工採取的處罰，不可逾越必要的程度。
- 違反工作規則情節重大的員工，公司未在知悉違規情形的 30 日內解僱。
- 員工犯錯情節重大，但公司未在六個月內進行懲處。
- 違反公平與正當程序原則：員工犯錯，公司應提供申訴管道或提供績效改善計畫。
- 公司與員工間未訂有僱傭契約或工作規則。
- 違反勞基法「職務調動五原則」。
- 以「業務虧損或緊縮」為由解僱員工，但又繼續招募新員工。
- 勞動條件有重大變更，而公司未能與員工事先協商並達成協議。
- 員工謊報學歷，但公司無法舉證有「受到損害之虞」。
arlo1011 wrote: 只因為公司上面的人認為他跟不上進度或是某些原因,
然後要你資遣他並進行資遣面談的話,你該怎麼做?
會不會因此良心不安還惡夢連連?
(假設你還年輕,被資遣的人年紀比你還大的情況)
原文網址: 如何資遣一個不適任但經濟壓力大的下屬? #Mobile01 https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=651&t=5979774
只要當上主管都會遇到(恕刪)
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像這種情況
我會想辦法 , 看有沒有其他的單位
適合這員工的缺
平行的調職
如果找不到這樣的缺
會老實跟對方面談 , 說上面的想法
然後看他有什麼看法
如果他想繼續待 , 就協助他要怎麼做 , 達到上面的要求
給一段時間再努力看看
如果他也早想不待 , 只是希望公司先開口
拿非自願離職及資遣費
那就當作順水人情 , 依勞基法給付
然後可以的話 , 請公司考量他的經濟狀況
加發一個月的薪資
這樣就算是皆大歡喜
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