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#問 內外部溝通的注意事項


lumaRT wrote:
我不知你的內部架構
...(恕刪)


好喔~~我會好好思考一下
謝謝


midnightages wrote:
總結你的問題,我只覺...(恕刪)


你這樣說好像比較懂一點,
有種跳過負責人直接對其他人下達指令的感覺
的確我應該要分清楚職權範圍
超出我職權範圍的就不要是我去指示
只要通知我這邊的人就好
免得被我這樣一弄事情變得更複雜
你說的也沒錯,代理這樣會被我弄到不知道該聽誰的
我會好好反省你說的話
也謝謝你解了結給我開
剩下的我會好好想想
想活下去的菜鳥 wrote:
好喔~~我會好好思...(恕刪)


樓主不用反省,因為不知道問題出在那

先跟主管說因為不知道問題出在那裡,想換調單位,薪水少一點也沒關係,
從基層開始做起,等基層了解後再慢慢了解公司全面架構

再拖下去,主管看樓主一直犯同樣的錯,也許連調單位機會都沒囉

就好比超商店員工作還沒上手就被主管委派當店長一樣,自己能力不到就不能勉強,
做中學,學中做吧
想活下去的菜鳥 wrote:
好喔~~我會好好思...(恕刪)

不用反省,你就反應比較慢,覺得你可以試看看我這種畫圖
把你寫的用畫表式,其實標上去你就可以比較清楚了
因你表達的,其實我看不太懂。

要反覆看和問,才知你講啥
還有,就先照別人講的模式作,把疑問寫下來,然後找機會拼回去


想活下去的菜鳥 wrote:
換了新工作之後,眉角...(恕刪)


應該這麼說,
你還抓不到這份工作的重點,
所以對整個流程才會感到如此迷惑,
這個和本身的能力、經驗、專業有關,
建議還是腳踏實地的和主管、前輩學習,
把前人的流程做法都能熟練握之後,
再去想流程改善的問題,
現在想這種事情都太早了
哥每天也是信件收來寄去,c過來c過去,給樓主一點小建議,就是不用去想為什麼,你照做就好,等你以後是業務或是主管你再去想為什麼,這樣日子比較輕鬆。

想活下去的菜鳥 wrote:
換了新工作之後,眉...(恕刪)
想活下去的菜鳥 wrote:
換了新工作之後,眉角...(恕刪)

價格是機密 亂傳是要砍頭(火)的
至於外部傳的訊息需內部處理
是主導單位對內部協調完
主導單位統一結論對外回覆 cc給內部
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