其實當初應徵的位置是專案助理，當時公司正在導系統，所以需要有系統概念的新人來協助這方面的推行
原來以為只是單純的推行系統及6S執行規劃，於是就選擇了這家公司...
剛進公司第一天就覺得這公司的流程很有問題，最大的難處在於“人腦勝過電腦”以及“紙本重於電子檔”外加“口說勝過E-mail "，最可怕的是“習慣”，以至於我在協助推行新系統時吃了很多悶虧
導完系統後主管把我調到生管，然後就什麼都不管了,...這就是災難的開始（說不完的心酸，有空再發文說明）
我的壓力不是來自於工作，而是氛圍，當所有人都對妳不友善時，就是該離開了
決定提離職前我掙扎猶豫許久，得為了“人”的因素離職，值得嗎？我是不是該繼續堅持“做對的事”？我如果一走了之是不是成了“草莓族”？
最後，因為身體的狀況，讓我下定決心離開打拼近一
年的工作，我在年後提出辭呈，主管沒有任何慰留很快就批准了辭呈...
離職那天，完全沒有任何人跟我道別，甚至還有同事開心的說終於走了...
這時我才知道原來我的堅持，堅持E化，堅持系統化，堅持簡化流程，只有我自己認同而已
心累了，快速收拾好東西，頭也不回的走了，毫無任何留戀，這是我第一次對人性如此失望，對自己的付出覺得不值...踏出公司大門那一刻，心情整個放鬆了
我知道，我的決定讓自己解脫了...
灰雲 wrote:
我是樓主，回覆一下...(恕刪)
辛苦了..
我只能說，你覺得你很委屈。
說個故事。
我有一個同事，他換了很多單位。
他一直對外說，我們虧欠他，沒教他，沒給他甚麼甚麼的。
後來，我受不了， 和他對換他手頭的工作。
他 ，沒有交接任何東西給我， 是我自己請其他所的同事，去把案件找出來的。
然後，我原本的工作交接給他， 和他清點庫房的材料。
他對外說，我沒交接好。
為了要交接， 我等他，還把新的和舊的全擔在身上自己做。
我有教他，關於料要怎樣清點，且也有留一套資料庫給他。
時間過了100多天， 我接他原本的工作，在萬人逼狀態， 這是屎缺，我全清完了。
且從完全不會，到想辦法上手。
同樣的時間，他， 依舊不會認識料，還對外面說， 這應該怎樣怎樣的。
他沒有每周清點料，他不會預估一個月大概多少料，我給他的東西，是我辛辛苦苦做的兩千多筆。
上面是紙本品名對應物料號碼。 還用樞紐表做報表出來。
他對主管說，為什麼要用我做的方式。但他一樣東西，問三次都記不住。
也不是說自己多厲害，一定要用我做的。
但我可以做到每個月都和包商月結。
至少把別人講得當一回事 ， 有順了之後再來做自己的方式。
他也很辛苦，一直被罵 一直被嫌， 我也很想幫他。
但說真的， 怎樣幫。
你開頭說公司的黑暗面， 我不知道所謂黑暗是甚麼。
但你後面寫的部分，讓我想起了他。
他很愛嫌，很愛批評。一套很大的道理很會講。
他說，為啥包商自己不去載大料。
為啥包商不寫物料編號。
包商都和我抱怨他， 接觸的全都和我抱怨他。
覺得是誰問題。
我能說甚麼。。
我不喜歡別人講我同事怎樣。
他經歷過不好做的，我都經歷過，且我是個開車不是很擅長的人，每次都要請同事幫。
你說流程有問題。
我在這個地方，是個沒有制度，前輩都說，以前都是這樣做，連主管說過，他不管我來幾天。
每樣東西都很奇特，沒制度，要找出關聯處。
一開始我就請教過前輩，到底包商要甚麼。
我們才不會吵起來，要月結，就月結給包商。
時間點怎樣抓，自己的SOP怎樣抓，怎樣應對。這都是邊做邊學的。
剛想到一句話 ，我們不是一開始就會把事情處理好，會與人關係良好。
很多事情都是經歷過，調整後。
並不是要訓話。
我也因為主管把我工作調配不好。要我啥都做。一個人切三個人在用。
主管說，不是因為你能力好，啥都讓你做，明明就是能力好的做到死做到滿。
直接爆氣， 隔天直接請病假，去健康健查。
照一輪才回去工作。
之前就有找牧師聊過手頭的事情，已經在擬定策略。
我不抱怨，能做我就做，我也不想要當我從這邊畢業後，一直說這邊如何。
有時，想做的好，很用力，但適得其反。
在反覆的失敗中找出自己可以走的路，也是種成長吧。
後面，我有看到妳去年有問到底要不要進比較大的公司在那邊選擇。
只能說，辛苦了。 這經歷，也是自己走過才知。
冷暖，確實要自己才知道。
至於前面有人說，一個地方要待的久，要學到甚麼。
沒學到甚麼也是領錢。 但就是好好地把事情做好，好好保護自己。
目前有人說，我那時的策略很鬼才，但那時只是想活命而已。
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