clark2820 wrote:
你的專業是什麼?所...(恕刪)
同意
總統都可以取代
唯有專業取代性低
阿狗 阿貓要進入的門檻高
老闆就會把您當人看
遇到好老闆更是比比皆是
自己先反思自己
您有專業性
取代性難嗎?
這些特點嗎?
我的技術長當初跟著我打拼時就52歲了，他認真負責，而且每天最後一個下班，也常願意主動的幫助我，把我的事當他自己的事，從沒有跟我要過一毛錢加班費用(當時草創)，我非常的感動。現在，他也漸漸有了些病痛，但依樣很認真的工作，所以，他有任何需要我會願意幫助他，就連他私人的困難也依樣，有要發獎金加薪就先想到他，他要請假一律照准(不扣薪)。
至於說的技術替代性，確實我相信沒有甚麼技能不能替代，但[心]與[信念]是不能的。
小弟自己研發生產設備、自動裝置。
小弟自己學習寫軟體、持續改善作業效率。
小弟投入時間做材料科學研究。
小弟長期假日跟下班都付出時間學習。
直到我決定創業。
小弟當初在各公司擔任課長、部門經理、廠長、區域總經理的歷程，敢大膽的說，我不太計較公司的[原本]，我會在主管要求我之前自己排工作、寫企劃，我從沒領過加班費，也不曾跟公司要過加班費；或許，會有人說我傻，但，我工作的很開心。就算累、受壓力，也曾失意、不順，不過，我相信，人生要精彩，要靠自己。
前一些時間，小弟有緣接觸了一些佛教的學習，這之中，我得到了更多的領悟及感應；
就小弟理工背景，本不會深入了解，但，冥冥之中，有些事.........
跟您分享[摩訶般若波羅蜜心經]、[千手千眼觀世音菩薩廣大圓滿無礙大悲心陀羅尼]、[準提神咒]、[滅定業真言]、[安土地真言]。
希望這能助您靜心，找到振奮人生的力量，加油~!!!
很快回到職場，也因為創業過，知道老板需要什麼樣的員工，而我也願意這樣看待自己的職場角色。
上面有個年輕人提到碰到爛主管經常開除他，我的看法也跟回覆你的人一樣，你是否真有活下去的本事或本領，用人不容易，開除一個人也是需要點狠心。
是有人不能被替代，但那樣的人是不是你呢？如果是，你的薪資看起來也太低了！與其檢討為什麼老板眼睛瞎了，還不如問自己，為什麼災難都落在自己身上。
01上不乏薪資破百萬，甚至2-300萬以上年薪的也不少，他們具備的能力條件，使他們在職場上具有不可取代的競爭力，這些能力有的話，就不會被輕易取代(沒人絕對不會被取代)
不管當老闆或是工程師，職場就是得讓自己維持向上提升，才不會不小心掉下去，這只會跟自己有關的
WAVM wrote:
很欣賞樓主這篇分享...(恕刪)
年薪高的人,我相信有,但是不多,只是這些人都擠來01版了嗎??我身邊也不乏年薪高的人,但是他們不看01
數據顯示,台灣薪資平均只有40K不到,6成在30K以下,
年薪數百萬到底是真的還是嘴砲,根本沒有證據,也沒有秀薪資單給大家看
他們薪水越高,就代表低薪的人越多,這是一個很可怕的現象,一個年薪144就好,一個月就要12萬
要補幾個3萬的人??扣掉他自己的40K,80K就是補8個,基薪就更不用說了
而且我也相信有人不能被取代,就知道老闆秘密的人,例如內線交易,細姨啦這種事
如果光以技術層面講,應該是沒有
想我在高雄就職路,雖然遇到很多不好的老闆,但是我從未抱著打混摸魚或是只要一分薪水的心
我領你的薪,我就會盡我能力作好你的事
只要你不龜龜毛毛,端著老闆架子,下指令簡單明瞭,不是似似非非,講一些有的沒的
會原諒年輕人,卻對我說,你要拿出你年紀大的價值
願意給我時間和機會,我也會作好一個員工本分的事來回報你,前提是,薪水不要太離譜
因為你正在做著你的事業, 這個事業很可能是你掏心掏肺, 孤注一擲, 極度專注出來的
所以你並不需要員工, 你需要的是夥伴, 跟你一樣看待這個公司的職員
你要的是願意對公司掏心掏肺, 孤注一擲, 極度專注的員工
你也願意對這樣的員工盡可能的好
但是, 有沒有哪裡怪怪的?
你是對你的公司/心血, 掏心掏肺
員工卻是對每個月的薪水, 掏心掏肺
這不是說你給的薪水不夠高, 福利不夠好
而是你的"期望"搞錯方向了
員工真的就是來找一份工作的, 你不也是出來自行創業了?
就表示你的心不會永遠在不是你自己的公司或事業上
我認同你數落或是感嘆那些工作怠惰或不認真的員工
那些人確實應該透過機制淘汰, 這是他們自己的問題
但還是用正確的態度看員工吧
接下來是較為偏激的說法
我常戲稱台灣大多數老闆需要的是奴才
要能夠跟老闆一樣把公司當作人生第一位
事情樣樣衝然後最好跟老闆一樣不支薪
反正我都這樣一路闖出來了
別人/員工也應該這樣
把員工當"員工"看, 尊重所有的選擇, 並且給予合理的報酬
才是老闆真正該對底下做的
你要對你的公司盡責, 因為它是你的人生
所以請也"只"要求員工對他的工作職務盡責
不要無限上綱的認為員工第一年可以怎樣, 第二年就可以多怎樣, 第三年又可以再怎樣
思考當初應徵面試資料上你的需求, 員工有做到嗎?
有做到就該給他當初約定好的, 沒做到就給予明確的懲罰或資遣
不要用年年調薪來當作增加工作或是員工要持續學習的理由, 調薪常只是因應物價或是公司營運的部分
如果是要不同業務, 就大方的給予明確指示並重談薪水
我相信你會發現很多"不積極","懶散"的員工都不一樣了
這才是對等的對待
讓員工重視他們的工作就像你重視你自己的公司一樣
所以某些外商年年談薪就是這樣, 每年可能需要的業務範疇不同, 就尊重員工重談
(不過這樣帶來的相對頻繁的裁員整併行為就是另一件值得思考的問題)
至於被取代性嘛, 都出社會這麼久了
不用再說啥取代性之類的話了, 唯一不可取代的, 只有老闆自己, 因為公司是老闆的
除此之外, 任何人都可以被取代, 還可以很容易
能力只是其一, 重點是你與老闆的想法是否同步
就像樓主一樣, 即使員工能力表現不見得好, 只要同步了照樣願意聘用
害，哎~~~~明明自已是工程師的時候，自已都全力以赴，為何當老闆後，想要找這樣的員工、部
屬，都如同天方夜譚。
從您的經驗還有自已深受其害的經驗，我很清楚，如果可以不要請人，我就不請人，如果要請人，
，自已必定遵守幾個鐵律
●be slow to hire and quick to fire
●不找認識的人，不接受親朋好友的推薦
●價值觀比其他條件更重要
其實現在找人都有很多地雷，因此人事的設計，自已定下了幾個規則：
□薪資是變動的，固定一個底薪(符合業界水準)外，在加一個獎金，這個獎金按比例，但如底薪是
33000，獎金就1/5底薪：6000元，每季評比一次，評比達標，這個季三個月，每月就多6000元，
若沒有，就33000底薪；若低薪調薪上去後，獎金的比例也會上調
，藉以激勵或作為淘汰的評比依據(末位淘汰制)。
□是否要用標準的聘僱方式，還是採用約聘，我開始慢慢思考採用約聘了，人都是有怠性的，若發現已
有怠惰的現象，只需要指出來後，並作簡單的說明交代為何資遣你，就直接資遣，也不用有任何的
言語霸淩，如同外商直接說明。
□找人如同行銷，找的是願意說yes 的人，而不是不願意的人，一直說服對方說yes。這個就是價值觀的
點
待續..............
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