其實這是一個歷練的好機會~我曾遇過一個老闆是每天在罵人的(員工數約150人的中小企業),所有的員工都認為他應該有躁鬱症,但不知道為什麼 共識的這一年多我都沒被他罵過(我從不拍馬屁),必須說、我不過是把事情做好甚至做更多且每一件事情都在想更多做更多、後來公司的員工旅遊、只有我可以是公司全額補助的(但我選擇離開)....所以建議樓主可以好好的想想、對於這樣子的情境應該要如何地克服~如果能夠克服並如魚得水的話、恭喜您練就的一個別人都無法取代的態度與特質...(切記不能被動 要主動)
我上一個公司的老闆就是如此,心情好上班找大家品酒,心情不好一上班就先把櫃檯工程助理罵哭(助理從創公司就在了)我跟前老闆要求依照勞基法(兩年前)被罵我憑什麼要求,還叫會計記得在過年後用勞基法資遣我,我沒回應什麼,過兩周就跑來跟我說,生氣的話不要放在心上,聽聽就好,如果你過年後真的要離職也不會用勞基法規定金額給你,我在公司也超過10年年資,想想算了,這種老闆不用再幫他賺錢,如果遇到這種老闆,真的不用慣他,我們勞工有離職的權利,還是走吧
只能跟你說這是常態,重點像是部分網友提的重點,你有沒有學到東西?或者你學到你沒有注意到的細節了嗎?我看過太多同事每天抱怨,其實心理OS是格局太小看不到重點,自己說做了很多,其實做的很差,只是主管人好不說破。老闆情緒化就讓他情緒化,你不用跟著他心情起伏,做好你的事情,不出包就是基本價值。跟著老闆心情起伏,事情沒做好,連基本價值都沒有了,那就落人口舌了。
沅承 wrote:其實這是一個歷練的好機會~我曾遇過一個老闆是每天在罵人的(員工數約150人的中小企業),所有的員工都認為他應該有躁鬱症,但不知道為什麼 共識的這一年多我都沒被他罵過(我從不拍馬屁),必須說、我不過是把事情做好甚至做更多且每一件事情都在想更多做更多、後來公司的員工旅遊、只有我可以是公司全額補助的(但我選擇離開)....所以建議樓主可以好好的想想、對於這樣子的情境應該要如何地克服~如果能夠克服並如魚得水的話、恭喜您練就的一個別人都無法取代的態度與特質...(切記不能被動 要主動)(恕刪) 給你100分,你掌握到最重要的一點了!