個人言論失當未經思考
已自行刪除留言。
若有不禮貌的地方
請多多擔待。
Jason kid wrote:
是的，要挖既有客戶...(恕刪)
mascotqoo wrote:
別氣緩！真的，人是英雄、錢是膽！好想聽你的第二、第三段經歷！
我的做法是先存夠錢，有被動收入支應每月的開銷！在這之後我才敢去做我的事情！
在01上我大概也回應了不少的類似話題！我還是保守為妙！還有配合系統，自動的幫忙
工作、賺錢，因為你提到的開公司，人、事、租金、水電，有的沒的，實在是不敢想，
如果請這些人，這些人連自已的薪水都賺不到，那我不會請這些員工，而且管理員工又
是一大問題，動不動就一堆勞資糾紛，我寧願用系統、自動化取代這些人力，先從節省
成本開始。
一個系統能做什麼呢？它能做的實在是太多了，例如蒐集情報、例如分析情報，又或者
，自動幫你做著機器人要做的重複工作，又或著幫你接單、收錢、或是幫你開發
可能的客源資訊！一套好用的系統真的太重要了！
..........待續...(恕刪)
這個想法很好，雖然保守，但起碼準備的越充裕就有越高的容錯空間，
只不過市場有時候不一定等人，有想法等到時間成熟在執行，也不一定就完全沒問題
因為有時候我們永遠沒有客觀標準來判斷何謂時機成熟，
或許，您可以思考另一種方向：是不是乾脆帶職創業？
就比例上來說，台灣的新創公司能夠撐過一年的比例不超過１０％，
而這１０％的公司能夠邁入第一個五年的，又不超過１０％，
也就是只有那麼１％的公司，能夠真正找到自己足以獲利營運下去的模式，
資源，決定了你可以做多少事？做多快？做多久？
如果公司草創初期不需要太多人力佈署的話，也許待職創業是個可以考慮的方向，
一點淺見
所謂精實創業試指用最少的錢最少的資源來創業,直到找到成功的商業模式
以樓主的情況,其實很好做
就是你開一家只有你一個人的廣告公司,不要顧任何員工,也不必租辦公室,自己的住家就是辦公室,將公司的開銷壓到最低,最好是零
只需要去登記公司,印一盒名片就開始營運了
直到真正接到生意了,人手不足一開始可能用外包的方式補充人力,盡量做到讓公司沒有固定成本,只有營業才會發生的變動成本
直到公司的營業額到一定的規模了才開始顧用正式員工和成立辦公室
當然這樣的作法可能一開始會讓你接不到一些比較大的訂單,但畢竟公司小嘛,能夠活下來比較重要
為了能夠活下來損失一些大單也是必須的
以這樣的方式創業,以我的經驗失敗的機會基本上是０,你的公司根本上沒有開銷要怎麼失敗？？？？
內文搜尋
從 APP 打開
X