銀狼風 wrote:
看來我抱著有顧問，就可以完整學習到全部ERP的概念有點不大對....(恕刪)
那篇文章樓主是新北的公司,
看來,知道為何要北漂了吧...人出的去,錢就進來了
你要學的是公司運作流程,
再什麼不一樣特別的公司,其實都會是在八大循環之內,
剩下都只是微調,
至少一定會是...進,生產,銷
最難搞定的是使用者心態,
但如果你不了解使用者平常工作內容流程是什麼,
卻又要輔導使用者使用ERP去工作,
使用者會不會認為你不懂,又來教我,什麼鬼呀!
camando wrote:
公司當初就是因為要...(恕刪)
感謝各位大大心得分享，薪水目前暫不敢奢望了，但也不得不說目前在這邊除了導ERP的壓力，
本身在公司內部是屬於邊緣(=自由)的狀態 <不然怎麼會這些時間點再發廢文>。
我會再回歸到八大理念試試看，因為我感覺我一進來就已經被原本導入的系統牽著走了...
目前並沒有甚麼主管在作主了，上面的心態就是完全丟給了顧問，但顧問一星期才進廠一次，
我要和他聯絡並討論事情的時候，因為顧問本身也有其他安排，所以常常無法立刻聯絡。
感覺效率上來說挺差的。
本身已經有計畫實際去各工作站跑跑看，但目前第一個工作站就卡住了，對方也是公司老鳥
雖然已經答應給時間，但常常會接到急單，接著就跟我說他要先處理，不然等等物件或場地的部分卡住，
工人就會一直在現場等，會影響到進度。
雖然已經和我直屬的總字輩提過，但畢竟就是出貨優先，我也不知道要說甚麼，只能一值約時間。
銀狼風 wrote:
今年小弟不知道是燒...(恕刪)
我的想法...
你們只是想知道每個案子的損益..
應該1個案子就是一個公司..
第一個 主要的...是你們主公司(完整ERP), 其他都是案子(只用進銷存)
主公司出貨 給 案子公司...(主公司KEY進貨後>然後KEY出貨, 案子公司KEY進主公司的貨, 權限設定都共用, 案子沒有開會計功能)
案子公司 中間 要變更...料不用 可以 銷退...就兩邊KEY
等到案子結束....就知道損益!!
而不是要大改ERP全客製化, 用生管的思維 放到案子上
PS:
正航 3 5 7 - ERP...可以10間公司...登入權限是一個資料庫, 其他公司資料庫編號是01 02 03.....
案子基本的基礎可以先建好(料的編號), 複製資料庫的方式....處理
改成可以開100間公司 是小小改!!
內文搜尋
從 APP 打開
X