cathychg wrote:
請問你是誰? 放屎...(恕刪)
可以請你講清楚點嗎？看不懂你講什麼？
我工作第二年就當主管，十年一路到分公司總經理、集團總部協理，公司超過兩萬人，我排第三十幾
現在自己當中小企業老闆
你覺得要如何十年內從小業務變成總經理呢？中間要踩多少人肩膀？要幹掉多少人？要收服多少人？要多少人幫我抬轎？
以及，要樹立多少大功？
你這種協調方式跟講話口氣，無法收服任何人
你要好好思考，如何化敵為友，如何讓敵人為你做事、幫你說話
你不爽他，你就 fire他，但，你無法，因為你無法取代他、你也找不到人取代他
他離開也對公司有影響，進而影響到你自己的業績
既然如此，那就要想辦法收服他，
"人通常吃軟不吃硬"
初期軟一點，拜託他都可以，沒事送他個小禮物，例如出國出差幫他帶個東西，沒事關心一下他；
主動幫他處理工作上的事，讓他業績變好、變忙，也加強你跟他客戶的關係跟認知，
然後找新人進來讓他帶，假裝說想要跟老闆推薦他升主管，先讓他建立自己人馬
一步一步讓他壯大、一步一步蠶食
他業績變好，只要你先跟老闆報告，功勞在你，不是他 (因為你全程都有參與，讓老闆覺得是你幫他)
等到你對他都摸透、新人足夠取代他了，你要炒了他或要調他去掃廁所，決定權在你
我沒調人去掃廁所，只有調過採購部副理升任最容易出包的安保部經理，
一次、兩次、三次警告再不改善，炒了還不用付分手費
如果我是你老闆、你是我屬下
我第一劈你會不會做人...
你老闆要不是不太管這種事、敏銳度不夠，不然就是在心中對你搖頭
公司是叫你來解決問題，不是來製造問題！
你還有段路要走
「大禹治水，重點是疏通，而不是防堵！」
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