他要就給他,雖然沒必要,計畫根本跟不上變化,就算企劃書寫每天要100客戶才能收支平衡,但要是沒100客戶的話要?
2.他要插股,他最高要求是不是能提到(70-90%?這是我自己講的)我知道可能是合理範圍,但這樣我認為cp值太低了。
這樣不是就幾乎他出錢了,怎叫插股?
3.我想簽一份,一年至兩年的償還合約,前面讓他抽理所當然,但時間到成本資金償還後,之後我自己升老闆?有這種事嗎?
這個要你們協調,也不是不可能。我也借過人做傳產,其實錢也不多,也只是時間到了他還本金再加點利息,並沒有什麼抽成。
4.如果第3.點無法成立,那之後永久讓他抽成,該如何分配才能維護雙方利益。
你10%他90%的話,那賺100元就應該你只能得10元啊。至於你替店的付出,調度或怎樣,是額外用例如店經理的薪水給你,但是盈餘要照股份比例分。
5.最後一點,以上是成功論。那比如生意失敗倒閉賠了,金錢我們又該如何分配風險損失呢?
應該也是照持股比例分擔損失。
總結:拿到一半加盟創業的資源人脈是我的,但金主是他,嚴格來說老闆還是他?
對阿,老闆是他,懷疑嗎?
但他說完全不管事,全權都我弄,他只要每月有錢收,這業我該創嗎?
你除了分那可憐的10%還可以要求薪資報酬,自己事先協調,該不該創看自己。其實這點股份,根本就是在打工,只是你的職位是店經理。
以上個人觀點,不負責建議。
gashz1a58 wrote:
也是第一次發文,長話...(恕刪)
gashz1a58 wrote:
也是第一次發文,長...(恕刪)
一,
要企劃書,生給他不就好了,內容不外乎
地點,租金,人事成本,必要開銷,周轉金
月營收評估,獲利評估,風險迴避
二,
出到70~90%的資本額...他才是金主,而你只是插股的了XD
三,
這個看交情,但說真的,真這麼作,有點過河拆橋的感覺
對方都能當金主了,也不想管事,說明這條錢,對他而言不算什麼
最理想化的目標是,不管開店時他出7成,9成都好,你至少要佔1成以上
然後商量看看,當作成功後,是否能開始買回他手上的股份
但也不能全買回,對方都不太缺這筆錢了,當然希望插乾股分成利潤
頂多是買到你6或7,他4或3而已吧,以後就是利潤照%數分成
或是不買回股份,你拿自已本身的薪水加利潤分成,在去開分店也可以
但至少要培養二個能獨立作業的員工,你本身退居後勤,理貨備料之類的
四,
利潤當然是照持股%數下去算呀,他出7成資金,你出3成,不就7/3分
純利潤還得扣你的薪水,加上店裡所有開支
五,
當然也是照持股比例認賠不是嗎?
假設整間店搞起來花70,預備30當周轉金,他出70,你出30
一旦長期虧錢,不管是店要收掉,或是頂讓,就是結算剩餘的資金
在照7/3分配,虧的部份,當然是自已認賠呀.....
我個人是不太建議你創業.....
雖然雞排這東西,沒什麼技術性在,但你也沒說明,自已本身會不會
而吃的東西,求得就是一個新鮮,只要食材夠青,簡單的調味就可以
月薪6萬,假設是他出70,你出30
你一個月純利潤至少要拉到10萬
你才分有3萬,超過20才會比你現有的工作收入高
當然,這邊是沒算上你的薪水部份,但你的薪水要算多少?
作吃的,大多數是對半賺,也就是說售價的一半是純利
一個雞排賣70,那就是35元包含食材,水電瓦斯,油,人事成本,租金
再怎麼高,食材頂多只能佔3~4成的成本,剩下的1~2成,要包含其他所有開支
總成本能壓在5成以下是最好的,絕對不能超過6成
超過6成除非是日銷售量超多,算是用量去壓價
你不太可能一個人獨立作業,因為你身為創業主
一定要叫貨,理貨,備料,準備食材,開店準備....等等
真得一個人作,加上剛創業不熟悉,你的工時會拉到超過12小時+
更別說尖峰時間,你要怎麼同時招呼客人,點單,炸雞排,包裝,收錢
月利潤要拉到10萬,理想化對半賺,表示你月營收要超過20萬
你要不要店休,你自已要不要放假? 讓你月休四天,一個月營業26天
還得扣掉下雨,冬天寒流,夏天颱風,一個月正常作有22~24天算好的了
這不管是店面,路邊攤,夜市場,都一樣的,作吃的就是得看天公臉色
單日營收要拉到9千,22天下來才有19.8萬,24天下來有21.6萬
一個雞排算70,以台中而言,非一中,逢甲,東海,都算偏高價了
9000/70=128.5,抓130份,代表你日銷售量要有130份,才有日營收9千
SO,你自已評估看看吧.....
如果你本身有底子,倒是能創業看看,單純門外漢,我是不太建議.....
炸物這東西,雖是說沒有太高的技術成份在
但江湖一點訣,說破不值錢,為什麼同樣是雞排,在同個地點
就是有得店面作得起來,有得店面作失敗?
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