a46080704 wrote:
簡單說就是不懂裝懂...(恕刪)
今天不懂的又在耍白了,
昨天寫MAIL問廠商建議主機的規格,
結果今天就發信在罵,
說什麼都丟給廠商,自己為什麼沒先去申請試用,
真的回他是不會看中文字嗎?
試用早就在玩了,只是問廠商規格,
這樣要調整也比較方便.
另外提GCP的方案,內容也講到,可能發生的風險,
結果就先罵一頓,在說有可能有這個風險,但目前沒有,
那跟我寫的有什麼差別,
真想問"賴趴"跟"趴賴"有什麼差別.
不過,他都沒有.
這些30~40年前就有的系統，你能夠快速的導入然後讓它發揮功能，幫助企業運營嗎？然後你更多時間應該是在搞超前進的資訊系統才是呀！
其實大家也說的沒錯，很多時候，在台灣資訊領域裡，是外行領導內行，因為資訊沒有被善用；而沒有被善用，是這些二代的問題？還是我們資訊人的問題？我反而會覺得，是我們資訊人的問題佔比率不低呀！最先進的、最棒的、最創新的，我們都沒有展現出來，也沒有呈現出來，自然會被低估價值。
而且多數時候，就是得過且過，因為領別人薪水嘛！幹麼這麼拚？樓主自已不是創過業，相信你創業的時候，應該也想著要把好、強、棒的東西拿出來，但是........是不是又回到現實，當下夠用就好？！
胡言亂語，多有得罪
但若樓主只是想取暖, 就請直接跳過我以下的廢文
首先澄清一個觀念,
除非你的職位是"總"字輩的
否則, 公司通常要的是個奴才, 而非人才
公司通常要的是一個能貫徹執行決策的人, 而不是要你來下決策
就算是"依你的專業來判斷, 這個決策是錯的"
你依然要執行這個錯誤的決策
你有本事, 在上層下決策前, 你就要設法改變這個決策,
不然, 你就要接受這個決策, 並貫徹執行
公司上層有責任將公司帶向 "同一個" 方向
這個同一個方向, 就是決策
除非上層主動問你, 請你提出完整建議, 否則
樓主你並非上層, 憑什麼提出 "另一個" 方向
樓主的這種事情, 在思考較為前衛的高科技公司內部都是大忌
況且是在思想較為保守的傳產.....
換個角度思考事情, 可以爬得更高, 做得更穩
以上, 請參考
mascotqoo wrote:
最先進的、最棒的、最創新的，我們都沒有展現出來，也沒有呈現出來，自然會被低估價值。
到不是沒展現出來,而是成本考量.最好,最新,最棒的,一定適用這個企業嗎?
不一定,在不一定的情況就要企業主使用,那真的很嚴重.
mascotqoo wrote:
是不是又回到現實，當下夠用就好？！
其實看標題,多少應該猜的出來,小弟不是在第一家傳產業待了,
算算這是第三家,
大型,中型都待過,
也非常了解給的東西,夠用就好.
只是這此的案例,與以往不同.
spencerk wrote:
這個同一個方向, 就是決策
除非上層主動問你, 請你提出完整建議, 否則
樓主你並非上層, 憑什麼提出 "另一個" 方向
樓主的這種事情, 在思考較為前衛的高科技公司內部都是大忌
況且是在思想較為保守的傳產.....
換個角度思考事情, 可以爬得更高, 做得更穩
大大說的沒錯,這幾日我反思的結果,真如兄台所說的,
我在第一次傳產業待時,剛進去一年,老闆也不相信我的專業,
而是在那一年之間,發生了許多系統上的問題,
我用專業和能力說服他,
所以後來,只要是資訊專業相關問題,他都會徵求我的意見.
所以我非常清楚,
此次,並非這個問題,
而是事件發生後,老闆來徵詢我的專業意見,在多次討論之後,
他尊重我,也因為能順利的解決,
但是,在專業,外人就是外人,
因為他女兒人在國外,在完全不知情的情況,一再否決我的專業,
否決掉一切,最後當我將老闆抬出來時,
老闆龜縮了,好像這決定不關他的事,
而這二代,專業不足是確定的,
只是看看雜誌聽廠商說說,就當自己非常了解,
雜誌寫的公司適用嗎?
廠商對公司了解夠多嗎?
其實我也了解,領別人的薪水就聽話做事,
所以,現在的我,就當一個工人,
只要做就好,其他不廢話.
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