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如何帶人


bbchen07 wrote:
人有許多種有一教就...(恕刪)


沒錯!就是要這樣!
假設老闆把四個人的工作量 交給你然後給了你三個人
只要你做的完 其實老闆也懶得管
帶人是一種責任,相對的要拿到權力才好管理
他們為什麼不怕,因為你想當好人或是他們知道你沒有動他們的權力又或是知道你不會用這個權力
有的人 你教他他會很感謝你 有的人 只會覺得你煩 又有的人志不在此

反正簡單說 你要有力來壓 然後讓他們明白讓你下決定的是他們自己的表現
先把這個情況反映給老闆知道。



以前有看過很多類型的情況,就是年長菜鳥不服年輕老鳥的領導。

有實際看過兩種解決方案 :


1. 年輕老鳥故意謊報年齡,讓年長菜鳥以為自己較幼齒,便乖乖聽話了

2. 把這件事情跟老闆說之後過不久,年長菜鳥自行離職
就是要抓來罵啊。抓來罵啊。
陳友學 wrote:
各位前輩們好小弟是...(恕刪)
工人帶工人基本上就不合層級管理!因為你根本無權.. 如果要勉強帶人只有靠打嘛吉搏感情...
延伸, wrote:
工人帶工人基本上就不...(恕刪)

這語義帶點岐視的意味,樓主這叫領班,是老闆給的權力,他當然有權管學徒,除非你當他的老闆
陳友學 wrote:
各位前輩們好
小弟是...(恕刪)

主要是你沒什麼權力
就好像你當業務 叫你賣東西 卻不給你 底價在哪邊
讓你無法去抓價格帶 只能回報上級再回覆顧客

陳友學 wrote:
各位前輩們好
小弟是...(恕刪)

屬下團結.幹部就難當.因為你會是他們鬥的第一個對象
想法子讓他們內鬥吧.
版主,辛苦你了,我覺的該放生就放生吧,該罵還是要罵,技術不會就算了,態度如果沒出來,還是要處理下去
建立領導風格是第一部
了解影響力領導的內容,幫助你思考
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