• 3

做事要怎麼抓重點啊?

KSH我老公 wrote:
常常有人反應我工作...(恕刪)

沒救了,可以考慮另謀出路

常看到鄉民網友在問些生活問題,但就像念書時教同學半天就是不懂,明明是一看題目就知道解法的,就算教會一題,換個角度或別的題型還是不會呀
佔山為王稱國家,只要有心人人都是大王,只問立場不論是非,以德報怨何以報仁,不要跟豬吵架,認真你就輸了
這不像是一個成年人該問的問題
不過既然你有這問題
我相信還是有熱心網友願意給你一些意見
但我覺得你要把事情說明的更加明確一點
不然這問題太籠統
很難給你一個回答
不如你說說你工作上實際的案例
說明一下妳是怎麼去處理工作
然後你做了什麼而讓妳同事覺得你做事沒抓住重點
你說出來或許大家就可以知道你的問題所在
才好幫助你

KSH我老公 wrote:
常常有人反應我工作不...(恕刪)


這問題有很多可能:
1.也許你的專長不適合現在的類型:
在職場待久一點的人應該知道,同一工作也有分很多不同類型,比如說做企劃好了,有的人專長在於蒐集資料,做出來的企劃案非常豐富有份量;有的人善於文筆,企劃案行雲流水很有內涵;有的人專長推敲分析,講得頭頭是道。

2.你的專長恰好不是主管喜歡的類型:
以上面的例子來說,比如這主管就是喜歡踏實的內容,不喜歡過度包裝,那麼也許他並不欣賞那種很會寫文案的人,因為覺得寫得太過於美化(這只是假設舉例)。

3.你是否檢視過自己工作的方法:
很多年輕人踏入職場都知道要筆記,但有些事情光筆記是不夠的,比如我曾在一家科技公司跟某資訊人員共事,由於是小公司,這位資訊人員幾乎全攬了所有有關資訊與電腦設備的事務(台̶灣̶的̶老̶闆̶),由於事情很多,他再怎麼筆記也做不完,而且每個部門都認為自己的事最重要,每天逼著他做一些需要他配合的工作,想當然他被搞得一蹋糊塗。後來主管親自下來幫他分門別類,成立不同的專案、區分不同的輕重緩急,之後他才能夠好好的做事。如果你的問題屬於這一類,市面上有很多教人家如何工作的書,建議你有空可以多去書局找找看看。

4.你有沒有融入公司文化:
這個乍看或許沒啥關係,但是請相信我,每家公司都有他的文化,而且越大的公司這個現象會越顯著。事實上,公司文化跟你的工作安排息息相關,尤其對一個資歷淺剛進公司還無法體會公司文化的人來說更重要。如果你公司每個人都習慣快節奏,那麼你慢慢去精心策畫一件事顯然就會被視為效率很差。
有的公司很注重檯面下的溝通、有的公司注重會議上的決議(拿它當憲法)、也有的公司注重私人交情,你跟他不同國,無論你做得再好都會被覺得不太好,很多啦,這需要慢慢去體會。


以上大概是我想得到的幾點,希望對你有幫助。
在工作中,直接貼你實際的案子
讓大大們來指導你先做什麼?
KSH我老公 wrote:
常常有人反應我工作不...(恕刪)

輕 重 緩 急啊
你應該是屬於循序漸進的,所以才會被唸
假設客人要吃水果 你在削蘋果 削完之後 你會先 清果皮再分切拿給客人 還是分切好先送到客人那邊 再清果皮
你要不要把實際工作狀況描述一下
這樣誰有辦法給你建議
這有很多面向來看

基本上事分輕重緩急 但干涉到人為部份 那就官大的與你利害關係優先處理

再者做事情要能夠舉一反三 懂得把相互關係的東西都一併處理 那就可以事半功倍

有時候不是重點抓不到 而是做事太白目 不懂得看利害關係

再者對事情不夠全面了解 卻又懶得問...不懂又傻著做...結果重點沒處理到
經驗問題,做久了就知道了哈哈

kernlliang wrote:
不急又不重要的就慢...(恕刪)


我覺得你這寫的蠻好的,我也常常照自己的進度,所以也被念!!

KSH我老公 wrote:
常常有人反應我工作...(恕刪)


不打勤不打懶
專打不長眼
當兵時老兵及我師父告訴我的
喵~~我是貓~~真的快~~好厲害~~
  • 3
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?