bluesystem wrote:
你可以去上課, 上一陣子再決定要不要考照.
這玩意是典型的「知易行難」, 唸是一回事, 實際上能不能照著做?
嗯....
以我老闆(快變成前老闆)為例, 他是真的為了學習管理制度而去考的,
我所有的管理知識都是他在當我主管時教我的!台灣當初舉辦PMP考試
的第二年還是第三年就考到了. 但等到他自己來當老闆時, PMP全都
變成「屁&屁」! 所謂的專案管理就是雖然時程極度不合理, 工作混亂
無序一下做這個, 一下做那個, 但是「大家拼一下把東西弄出來」就好了!
我會覺得上課是可以學到東西的. 考照是工作要需要看這個執照的時候
再考就好了.至於實務, 那又是另外一回事了......
10年前PMP剛開始推廣、很多公司都鼓勵去考
但是十年後的今天、幾乎沒有公司在鼓勵考PMP
因為PMP內的東西、台灣的公司九成九都無法FOLLOW....
實際上就是台資根本不尊重專業分工，也不尊重流程，更不尊重時程，所以囉...
inventer5495 wrote:
我認為真正的原因是PMP的內容欠缺深度、膚淺，當然不受重視
...(恕刪)
樓主有此精闢的認知，不知還要不要去考？
個人去年上了五天密集班，狠 K 了一個多月，前後不到兩個月就考過了。在準備期間，才發現過往效力的幾個公司或多或少有 PMP 影子(很多內化成組織流程資產)。當時覺得如果早接觸，能更了解組織期待與適當且有效率的回應。
當然 ... 也不認為真的會有人讀完之後，會拿著教材去修正組織流程資產(除非是上位者慢慢修)。
如果要靠 PMP 才能升上經理，那 ...... 實在太辛苦了！
潛水 ........
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