忠誠度和可靠性比較充足
外面找來的現成店長
通常素質能力都不怎麼樣
一時也很難適應新的工作環境
底下的人因為彼此不信任也很難帶領
很容易產生私底下的批鬥
產生不必要的小團體
間接影響店內的整體和諧
應該一開始就要有防範機制
而且採取底薪抽成制
很抱歉能力強的人根本不會來
即戰力是會隨著薪情而來的
公司挑人相對的人才也挑你
讓資深成員來帶領未來店長
也難免有藏私、個人私情作祟
可以親自培養一批儲備幹部
從工作的能力當中
篩選適當的人選來擔任店長一職
不適任的人依照能力範圍
可以丟到不同的職位去發揮所長
能力不好的人也可以有理由開除
雙方一開始白紙黑字說好即可
身為私下兼職的老闆+前資深Hr
這是我給你的建議。
聰明的帥哥 wrote:
本人經營家具店，這一年來在用人之上真的感到很灰心。
我想請各位朋友們幫我看看我哪裡出錯了......(恕刪)
您沒有出錯。運氣不好而已。
訓練3個月就能勝任的不到10%。訓練1年能勝任的不到20%。訓練3年能勝任的或許有40%，但您沒有那麼多3年。
10人只有1人能用，運氣好的一次就抽中，運氣不好的抽10次也沒一次，何況你只抽3次而已。
事業要成功不只靠1人單打獨鬥，助手相當重要。天時、地利、人和，開店方面"人和"指的不是客戶，是能幫助您的員工(夥伴)。
八字好的，人自然來，否則就要有耐心，有識人之能，持續慢慢找。
想起20多年前大家都是在世貿展出的廠商，左鄰右舍現在都是上市公司了，而我卻收攤結束。只因為就算重金請進來的也都只是嘴巴行而已。
會離開原本職位或是公司的, 不外乎是想有更好的發展, 或原本的工作環境出了狀況,
試問, 這樣的人, 在之前的地方已經花了時間跟心血得到了一定的報酬,
到了你這兒, 卻得屈就?? 從頭來過??
他/她多少有些年紀, 畢竟之前花了不少時間才達到一定高度,
他/她不用養家, 不用維持原本的生活條件??
今天一個人來應徵, 你可看其資歷, 也可看其所經手過的業務,
這些相信都是可查詢到實際的資料,
再去判斷這個人你該給多少, 你給不給得起吧??
就樓主的方式, 只適合栽培新人囉.....
就那種剛出道, 還需要練功夫的,
那是要多少有多少啦!!
也得看半年一年後, 功夫有沒有練得起來啊!!
若真的要精準, 找到可擔大任之人,
獵人頭公司很好用的, 請花點錢委託他們幫你找吧!!
你倒是省了許多心思, 跟抱怨的時間啊!!
公司營運也更快能上軌道, 也少了許多訓練成本跟時間成本!!
何樂而不為??
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