先說明我是廢才，而且是廢中之廢，所以我回應你都是人渣的觀點。
嘿喲嘿 wrote:
員工是越換越優秀！
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。
如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖
無論怎樣，這種人是不能托付重任的…
每個團隊都有問題，每個團隊都有優點，
身為主管該怎麼做，才能讓團隊效果發揮到最大？
過河拆橋的員工
不可能心懷感恩之心，不要留！
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，
說自己無能，更是在放棄機會！
創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，
你要先回歸到公司的本質是什麼，所謂的公司只是迎合市場的臨時組織，沒錯、它只是臨時組織，不同的時代、不同的市場都會產生各式各樣的營利組織。
所以講責任心是很無喱頭的事，員工與企業只是勞動交易，不是把企業當身家來看，每當我聽到有主管或老闆對員工講，我們XX公司、我們OO企業是個大家庭，就表示演講的人完全沒有企業概念。
公司不是家庭，家庭是一種剪不斷的連結，是親人手足才有，公司做為臨時組織憑什麼用家庭概念來束服員工，公司是個球隊、每個人都是球員，隊裡有老將、有核心、有新秀，大家都是來贏球的，公司追求勝利、員工追求利益，球員的終極責任心是個人利益，球員隨時都會為個人發展轉隊，就像弘兼憲史講的，公司只是一班公車，隨時有人上車、隨時有人下車。
而員工越換越優秀，所以你拿越來越高的報酬來請人了。
我跟你講一個自然定律，當組織成員對外戰鬥力越強，該組織對中央的服從性就越低，容易與中央摩擦，這很正常的，我能替王朝打下江山，當然會要求分疆裂土，我能去別隊當先發，為什麼要留在這做第六人。
反之、組織成員對外的戰鬥力越低，對中央的服從性越高，應變能力也越發僵化，當有危機時，唯一會想到的只是鞏固領導中央。
這是一個平衡，也是一種代價，你不可能要求猛將為你四處征戰，還一片無悔的付出，他那麼能打當然想上位，憑什麼你當黨主席，老子也是一鄉一縣選上來的，老子也想當主席。
說到底，這個平衡點還是建立在利益上，現階段我跟公司的利益是契合，所以我們合作，而兩造的利益隨時都在變化，管理者要思考的是平衡兩邊暫時的利益共識，甚至有優秀的員工講明，我來這上班、努力學習，只是為了將來爭取某公司的職缺。
你會覺得那員工很白目嗎，其實恰恰相反，在該員工服務的期間，他一直處於提升狀態，對公司的幫助才是最大的，雙方是互惠互利。如果一個員工講明來幹一輩子，那反向說明他來養老的，不會再進步了，這種員工你要嗎？
什麼是人才，這問題其實很難定義，我曾有個同事，他想要創業，他說想請聰明的員工，因為聰明的員工學得快、能成為得力幫手，但他又不要員工太聰明，因為太聰明的員工可能會背叛他，所以他要請聰明又不能太聰明的員工。
很多員工甚至主管認同這位同事的話，但仔細想上述這話很反智，哪有可能很聰明的員工又不會背叛老闆，我們講人才之所以是人才，並不是智能有強處，而是他會不斷學習成長，聰明可以是天生的，但才智是後天的，真正的人才會自發性的學習跟探索，用行動去實踐。
主管或老闆只是員工的載體，做為載體也必須不斷進步，比如我見過優秀的員工提出方法、拿出實驗，但是主管知識級不到那裡，員工只好離開，因為該公司乘載不了優秀人才，而該主管還覺得員工離開是背叛公司。
嘿喲嘿 wrote:
思考並解決問題才是高級水平！
思考也是需要學習的，就好比你前面講什麼責任心、誘惑什麼的離開團隊，那很正常好嗎，因為這些行為符合資本社會，
思考企業的本質、人才的本質、市場的本質、員工與公司的本質，你要順著這些脈絡去思考，才能真正去理解管理的邏輯。
解決問題很重要，但是解決問題有章有法，很多主管並不會講像樣的報告、甚至不會寫計劃書，我出社會後，改善報告跟SOP計劃書是我爸教我怎麼寫的，
而這又要去思考怎麼定義問題，比如我要提高效能，那我要先思考什麼是效能，我主管一聽，效能就是加快啊、多投資源啊，我聽完後說，那只是增加耗能，我定義的提高效能就是節能，所以你進行這項作業時，你都在想怎麼樣加快，當然你的耗能也提高了。
而我進行這項作業時，我都是在想怎麼偷懶，怎麼樣節省動作，因為我每精簡一動，所有的外勞都會學，所有人都可以偷懶了，我節省了大量勞動力，說個我自己的案例，以前我進行某項作業時，我覺得步驟繁瑣，或是要強記一些項目，於是我透過一些簡單的系統優化，把原本5動的流程縮減至2動完成。
主管說我的動作很慢，我說是啊，我動作好慢啊，可是我效率值最高，你很機敏，但是你不能複製一個跟你一樣機敏的員工，我很懶、但是我很可以複製我的方法給別人。你有40%以上的勞動力是外勞，他們不會像你那樣賣力為公司做事，他們只需要更節能的作業方式。
這就是我的思考邏輯，要利益去看待雙方，而不是什麼責任感、企圖心這些狗屁，我節省多數人的耗能，換來的是外勞減少體能的消耗，在作業上更健康，因為他們的作業時間比你們長多了。
我願意分享我的方法，我的優化方式，甚至繼續為其他作業優化，但是你得拿更多的報酬來換，因為我來上班的本質就是交易，你也可以選擇不交易，那你繼續用你勤快又耗能的方式作業。
管理是資源的應用，知識的總和經驗，在我看來，很多管理問題只是數學、公式、市場、法則而已，就以你提出來的觀點來說，假使你的團隊裡真的都有很多人才，請問你一天工作時間裡，要留多少時間給他們打混摸魚？
你如果讓他們一直處在工作狀況，他們根本沒心思去優化作業，除非他們拿回家去做，如果要他們拿回家做，那人才也讓你當庸才來用了，何況這也不符合他們的利益。
至於你的人才論，我引用德國名將曼斯坦的話吧，
這人分四種，
第一種人又懶又笨，這種人留著無害、可當士兵用。
第二種人又聰明又努力，這種人是要軍官的，可以帶領士兵。
第三種人又懶又聰明，這種人是當將領的料，是要控制大局，又不會把大伙操死。
第四種人又笨又努力，這種人絕不能留，留著只會拖垮德國，要馬上槍斃。
) [科技業我不熟 但看報導 台積電 也是得每隔一兩年就換更新式機台。如20奈 一直買到 7奈米‧‧‧ 還是看產業別]
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