j25278448 wrote:
我最近剛升主任，要...(恕刪)
或許下面的人也在看新官有沒有辦法HOLD住這局面 ......
j25278448 wrote:
我最近剛升主任，要帶...(恕刪)
違抗命令，找人資約談，留紀錄，找新人，先把他一半的loading分給新人，死性不改，年底汰除。
我以為只有我老闆爛，看來很多老闆都這樣，只要清閒，不當壞人。違抗命令不要留人，至少趕出自己的team，老闆覺的是人才請他拿去身邊享用，你要捍衛你的人事權。提出合理計畫去幹，如果老闆硬要保他，至少多要一個人，把他冰起來，loading抽掉，考績打乙，因為重要性貢獻度低，所以打乙啊，他如主動來靠腰，曉以大義，不好配合啊，不然你調整調整。當然重要工作無法分配給他呀。
切身經驗，一種米養百樣人，有的永遠只會檢討別人的，給過機會後，要設停損點，因為團隊氣氛搞差（尤其公然違抗合理命令的），不處理，久了會影響好的員工。
我的老闆（主管）幾年後要退休，原本找了接班人，戰功標榜（同時也功高震主了），因為有管理上的衝突，結果直接fire掉，完全還沒找到人來頂之前，說處理就處理了。換我要處理不良員工時，一堆建議，要有人來啊，做好準備啊（幹，你說的跟自己作的怎麼完全不同）。他如態度有改要有主管高度啊（事實上至少給3次了，看，你對那個被你做掉接班人，怎麼不展現春風化語雨，領導統御的能耐?），結論是主管要的是組織變動性最小才不會把賽葛到他身上，且遇到這種沒有原則的軟爛主管，善用人資協助。想像一下，你要離開這家公司，面對不明的人事處理勝算高，還是在現有環境，把管理上有問題的人處理掉勝算比較高?想想要撫養的家人吧?不應心存惡念對待他人，但也要想想自己的。淺薄經驗分享。
j25278448 wrote:
沒錯其實他就是不想...(恕刪)
主管提出方案了，你未試，就反駁。先不要想利不利益，重新教一個新人也不容易，試試看吧 .要懂的獅子的綜毛也是要順著摸，等行不通後，再去跟主管說，試過那些方法了。
..主管提了一個很扯的方法說讓問題員工當我副手，他只要被重視就不會在擺爛。
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