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帶領部門的作風,是從日本來的嗎?


有句成語:明查秋毫,而不見輿薪(看得見小鳥的細毛,但看不見一大車的柴)

一個人每天的時間精力是有限的,當他把時間精力花在盯一些小事上的時候,對大事就沒那麼多精力去重視跟管理了。而往往這些大事都影響一個組織的發展,也只有高階人員才能解決。

某老闆對員工差旅費幾千、幾百的斤斤計較,要求公司總務人員要花時間找最便宜的機票,每筆業務人員的國外差旅費都要他過目。每個月省下了一兩萬元。但對公司轉投資的虧損上千萬元視若無睹。


魯拉拉拉 wrote:
小弟想問一下,這些...(恕刪)

注重細節 sop
非常~~恐怖
https://ace0156.pixnet.net
認同。
hua_dog wrote:
那是因為總字輩下面的...(恕刪)
好像是
魯拉拉拉 wrote:
小弟想問一下,這些...(恕刪)
主管須做好兩件事
1.準備好未來的資源 (人才、技術、資金.....)
2.日常管理

而日常管理需設計到組織能自動管理(early action)、報表自動化(early detect)、監督回報SOP(early warning)
顯然你的組織讓總經理不安心,總經理也無此能耐改造,所以只好靠人治,沒用腦而直接用手腳,這個組織是成長不了的,
但是可讓總經理暫時存活著
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