hchou38 wrote:
哦~~我是說~~成...(恕刪)
缺乏人脈關係的、
缺乏雄厚資本的
創業存活一年剩10%，五年剩1%
商業部中小企業統計的
多數成功，都是本來就在原公司已成功的模式，
老闆另外成立公司出來分割。
行不行，一兩年就會看出來，
趕快做，趕快開始，
試過可行就繼續，不可行趕緊收
創業就是這樣冒險而已
hchou38 wrote:
如題，有朋友打算自己...(恕刪)
只想著失敗，
那有沒想過成功呢？
我第一次創業失敗，其實也不是失敗，因為我被高薪聘去當顧問，後來混顧問業一段時間，沒時間就把公司收了，因為有營收，所以沒賠到錢
第二次現在，四年多，小資本起家，今年到現在營收八千多萬，利潤率非常不錯，最近有外商找我談merge
四年來，公司盈餘轉投資，持續擴大國內外市場，我個人也收益八位數，開設兩國分公司
創業當時，我從沒想到會有這樣進展
我成立的第三家新創公司是去年成立的某專業項目的科技公司，目前營收0，但已經有創投開天使輪金額
不相信？那當我唬爛好了，我沒差 XD
如果，只想失敗那要如何成功呢？
這是創業的第一關-克服及戰勝自己！
我還可以繼續講幾個朋友的成功案例
但......創業要有很多心裡準備，一切沒準備好，連business plan都沒能寫好、沒完全想過的，就別進來浪費錢了
要先知道自己的優點跟缺點，雖然我的職場經驗不多，
但是好歹也經營過一家網店，也做過不是很專業的PM，跟一些設計研發的工作，
假如有領導統御的優點，那麼做個經營者，我覺得如魚得水，
但是如果平時就沒甚麼朋友，要去妄想說開公司會有什麼人才幫忙，
我覺得就蠻不實際的.....
有經驗能力的人，有著專業，即使不做領導的主管，
我覺得共事的人也不敢看輕你，就是受薪階級，一樣也是會有一定程度的尊重，
反之....如果只是想著要誰誰誰幫你做甚麼事，我覺得吸引不到為了一種理念跟想法的專家，
最後還是很難會成功的....有人說資金重要，寫著企畫書搞天使募資開公司，
但是個人特質就不是一個心胸開闊，或是善於發掘人潛力的人，
這樣的狀況就相當不適合當老闆.....
hchou38 wrote:
人不要過度悲觀，但是也不要過度樂觀，
要先知道自己的優點跟缺點，雖然我的職場經驗不多，
但是好歹也經營過一家網店，也做過不是很專業的PM，跟一些設計研發的工作，
假如有領導統御的優點，那麼做個經營者，我覺得如魚得水，
但是如果平時就沒甚麼朋友，要去妄想說開公司會有什麼人才幫忙，
我覺得就蠻不實際的.....
有經驗能力的人，有著專業，即使不做領導的主管，
我覺得共事的人也不敢看輕你，就是受薪階級，一樣也是會有一定程度的尊重，
反之....如果只是想著要誰誰誰幫你做甚麼事，我覺得吸引不到為了一種理念跟想法的專家，
最後還是很難會成功的....有人說資金重要，寫著企畫書搞天使募資開公司，
但是個人特質就不是一個心胸開闊，或是善於發掘人潛力的人，
這樣的狀況就相當不適合當老闆.
小弟我也在幾家公司做過中低階主管,也帶過雜牌軍團隊從零開始做出
公司其他人認為不可能完成的專案. 不過做事是一回事, 要當老闆是
另一回事, 那並不是你目前的工作能得做多好就勝任的.
因為當老闆要做的事情完全跟當一個給人請的不一樣. 我現在的老闆
之前在公司都是高階主管, 也是當的遊刃有餘.現在看著他當老闆做的滿頭包...
只能說燒別人的錢做事, 跟燒自己的錢來做事, 完全不同情況...
當了老闆, 在經歷各種衝擊之後, 人一定會變的...
與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。
hchou38 wrote:
人不要過度悲觀，但是也不要過度樂觀，
要先知道自己的優點跟缺點，雖然我的職場經驗不多，
但是好歹也經營過一家網店，也做過不是很專業的PM，跟一些設計研發的工作，
假如有領導統御的優點，那麼做個經營者，我覺得如魚得水，
但是如果平時就沒甚麼朋友，要去妄想說開公司會有什麼人才幫忙，
我覺得就蠻不實際的.....
有經驗能力的人，有著專業，即使不做領導的主管，
我覺得共事的人也不敢看輕你，就是受薪階級，一樣也是會有一定程度的尊重，
反之....如果只是想著要誰誰誰幫你做甚麼事，我覺得吸引不到為了一種理念跟想法的專家，
最後還是很難會成功的....有人說資金重要，寫著企畫書搞天使募資開公司，
但是個人特質就不是一個心胸開闊，或是善於發掘人潛力的人，
這樣的狀況就相當不適合當老闆.....
不知道你看過多少新創公司
我看過至少100個以上的團隊或個人
我一個創業的好友待過加速器，常去找他，跟其他創業者分享討論，
我自己參加過好幾次創業小聚，曾經以過來人身份去發表過演講，也擔任過創業評審
跟我有血親的親戚，這五年來就創立八家公司(我們全部都是白手起家，這八家公司營業額今年應該有超過1.5億)
不管你相不相信
新創公司成功與否，跟過去的人品、待人處事、社交程度、經歷等 沒 有 必 然 關 係 ！
重點在商業模式是否可行，跟計畫主持人不一定全然有關
如果商業模式夠好，被發現到，甚至有單位可以幫忙媒合、合併不同團隊、介紹功能互補的共同創業伙伴
新創者可以自己硬幹，有創意發想，就去找個創業空間租一個位子待著，自己埋頭研發
可以免費利用創業空間的辦公室資源
無論是自己寫程式，自己寫計畫，通通都可以一個人完成(我一個朋友自己申請了N個政府補助計畫，不好意思寫N等於多少，因為他應該是創紀錄，他人品普通，有點自閉，做事不行，寫報告到很行，申請下來的補助，據他說總數破千萬)
還有一個朋友，在聚會上認識的，就跟我上面講的，一個人在創業空間，台北信義路三段上那個，
我覺得她的東西就是鬼扯蛋，可行度0，好幾次跟她討論商業模式、獲利模式，她一點概念都沒有，
她找一家公司幫她寫計畫，我還幫她提供一些發想，她也寫進去，還把我列為顧問
沒多久，她拿到某機關四百多萬的補助
我是很不爽，覺得她在騙國家錢，案子後來根本沒執行，找一堆東西報銷
除了台灣以外，如果創意夠，我一個好友學弟團隊整個被挖到新加坡，給資金薪水辦公室，有上雜誌媒體那個新創團隊
另一個學長做光電的，整團隊被挖到矽谷
中國那邊最近也在大量吸引台灣創業者，各市、區、縣、市一堆台辦舉辦的創業比賽
中國官方或民營企業資金、台商資金項目一堆，人不夠也可以幫門找人....
我呢？
我創業前，三十出頭當到某知名集團的高階經理人，PM這職位在我下下層，通常無法跟我直接報告
也擔任過營業額以十億為單位的子集團研發總監，最多領導過4500人的分公司
如你說的，這樣的經歷，在創業時會如魚得水嗎？
錯！
有越多經歷反而越要擺脫過去的束縛、過去的大公司思想架構
例如，我最近新聘請一位設計總監，她過去在某大廣告集團擔任中階主管，我要她趕快改變自己所有的想法
1. 你的預算不在是幾百萬、幾千萬，我希望能從預算0開始規劃
2. 你不再有一個團隊、好幾個設計師，現在只有一個經驗不多的小設計助理，以及幫我們做VI的外包設計公司
3. 你不再有一堆人陪你brainstorm，不好意思，請先自己在腦部激盪，或是也可以來找我吵架，或讓我吐你槽
4. 你只能贏，你如果輸了，就是輸到我的錢，不好意思，我只能跟妳說再見；但是如果你贏了，保證獎金超過你過去兩三年薪水
你覺得這樣大的變化，過去經歷還有差異嗎？
所以，你當然也沒看過，那種大學剛畢業寫程式的宅男，他的生活只有吃飯睡覺、遊戲、寫程式
大概幾天都可以不講話的怪人，也不是啥好學校出身
但！他的新創計畫(根本沒成立公司)，被某大公司買去，他去當計畫主持人了
在新創的世界，很多不是你想像的..
不需要去輕忽別人，你只是羨慕他敢踏出那一步，然後藉由貶低他來安慰自己..
如果他那樣爛，如果你沒那樣爛
他都敢去創業了，那你為何不敢？ 還是你跟本就比他爛？ XDD
Dr.Corgi wrote:
不知道你看過多少新...(恕刪)
個人較務實，也不會跟人比東比西，
因為人天生命運就是不同，不同個性特質的人，
走的命運就不一樣，一直認為我肯定比他行，或是我絕對沒比他差，
強行的以為他的模式套在自己身上，肯定也行的，
那麼就是不認識自己....所以前言，我覺得當老闆的特質，
肯定在人和部分，就是得心胸開闊，要能知人善任，能理解個人潛力特質，
讓他有放手去做的胸襟，其他的...你又怎知你的市場模式肯定是最有創意的？
又怎麼知道這個模式肯定是最有商機的？....不扯那麼遠，
人和都做不到了，又怎麼說到那麼遠....
以我自己以前做過網販兼職的工作為例，我能理解經營的細節跟甘苦，
其中獲利的確是犧牲了很多東西換來的，也有許多的親友協助，跟伴的配合，
假如衡量自己最重視的是金錢權力，加上得自己又有這方面興趣，
我覺得挺好的，若不然，我覺得回頭去想會有些犧牲太多得不償失的惆悵吧??
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