很難抉擇 wrote:講在前面,其實我是來...(恕刪) 1我本身做IT的,當初沒有程式,不過現在後悔也來不及,既然您要走程式,也跟IT 一樣,有的很LOW的,所以看您年輕.....再找一家吧。說到程式還有很多公司用很舊的呀,你有聽過美商用delphi還不是新版的,只您有寫程式的邏輯跟興趣這都不是難事2.看到你們主管,我相他應該就把這家當養老,待到可以領退休金。只是您還年輕,可以去大家一點的公司,看到人家嚴謹,規律的一面,才會符合你年輕想衝的想法
留下來的未必是最好的,像我之前的公司,整個部門主管都是靠關係進來的,一當上主管就開始放棄擺爛,你問她他是真的不懂,他也不想學,裡面10多年、20多年主管一堆,很難理解這些人在這邊活這麼久,對於整體的資訊知識趨近於零,說真的要當廢人真的要有相當的勇氣,書沒讀好還敢跟人大小聲,就像一個人不知道路,問人家理所當然,這群人覺得開口是一件很要命的事情,畢竟10幾年都沒學到,自然就不敢問,一問就漏底了,最年輕的快30歲,在上來40、50歲,人生還很長,這些人也只能在這家公司繼續抱董事長兒子的大腿,如果有一天兒子被趕出公司,這堆人我看也只剩下路邊撿垃圾了,之前有看到一句話職場不是有德就是缺德,這樣的公司、這樣的人基本上認識一次就夠了,也沒有什麼需要繼續往來,如果自己有能力就不用像這些人屈就在一口井裡,人家也是討生活的,而且已經放棄了自我的尊嚴,就不要再踐踏這些人的尊嚴,找個有點尊嚴的工作,至少做起來會比較像個人。
看不出您草不草莓但無知又自以為是是真的只看抱怨[吃方塊酥的外包裝還要教你回收]........你不分類誰分類? 清潔的阿姨? 小地方自覺無關大局打混也就罷了, 還反覺得提醒你的人機車還有我開始的工作還用 Fortran 寫數學哩....銀行還在用COBOL, (當然也是二十年前, 但那時這些也是老骨董...)什麼叫新的? 現在兩三年就是舊的, 也就是說所有的東西馬上都是舊的所也要學的經驗是[怎模運用工具]-->[怎麼去做事情]-->[怎麼去做人], 不是你以為的應用"新"技術我不覺得你該被責備, 每個新鮮人都可能這麼想, 只是希望你三十歲時不會再這麼想了
覺的版大可能工作經驗不太夠吧~很多職場就是這樣的~人人自私~沒有誰該幫誰~沒有義務和責任~要就是自己多努力去做~去學~然後不想做~就換公司吧~我之前在一家公司~情況和版大一樣~結果我也是很油嘴滑舌的和他們哈啦~結果~沒多久~就和大家哈啦一片~情況就改很多了~也輕松不少~後面來一個主管~什麼都搞不清楚~就要大力改革~因為自己學了管理方式~讀了些書~就按書本去做~
剛出社會的年輕人 wrote:我今年25歲在職場...(恕刪) 覺得樓主已經算很認真在工作上了把sop印出來放桌上隨時對照,這樣也是一個學習的方式久了就會熟了這樣也要念,主管和前輩這說話也太酸了另外如果有朋友在北部年薪破250w個人覺得,看是否可以請朋友幫忙引進該公司從基層開始學也好..有前途...
做主管的,只要管住他底下的人,他就成功了,專業上他就算完全不會也沒差,大公司主管幾乎都是這樣,要是他可以控制人事成本,如這一個案子或一件事,需要四個人一個月來完成,他只用了兩個人,花兩週時間內搞定,上頭一定對他讚賞有嘉,孰不知下面被他壓榨到極限
"但是進去之後發現用到的技術真的是很LOW的 VB6.0 ,跟簡單的JAVASCRIPT"光這句話 你還是自己開公司自己接案看看你有多行吧做資訊 要學會不挑工具解決問題如果公司使用這些老舊的語言 但沒有不能解決的問題 那有什麼不對如果公司遇到無法解決的問題 你所接觸的語言有所幫助 那才是對的說真的 我遇過一堆像你一樣年輕的資訊人員無論是程式設計師還是網管 還是一般前線IT每個都自以為很厲害 (當然 某環節上真的很厲害)但開口不忘要客戶要廠商換東換西 (換成自己熟悉跟不會有問題的東西)卻沒有一個人想要自己換腦袋像是一家上千人的企業 使用vb.net 開發千人使用的系統以上線數年 雖然不能說好用沒問題 但至少從一開始規劃到請人開發經歷不少風風雨雨像是公司網路常常出問題 請了一個網管來管理公司網路網管一到職第一件事情就是要老闆拿出兩百萬來找思科換全套網管產品不斷的批評為何要用家用分享器 為何要用一般hub串接你需要去好好了解公司背景跟歷史公司的事情絕對輪不到一個新進員工來說嘴因為 "你"或許根本不了解"公司歷史"會做事的你 卻不會做人做人要學著圓潤 看到不對不好的意思 先找時間找機會去了解為何會這樣做如果你有能力花最少的錢最少的時間且最不需要後續維護 並且交接容易的方法要去完成達成方式很多 但不要出一張嘴我講講我的習慣我常常自掏腰包買產品給公司給客戶用也常常花費時間開發一些白癡智障的小系統來取代人力紙本作業因為我覺得這東西能改善公司的問題 但我不能保証畢竟新的東西 客戶不一定接受 我也不那麼熟悉但我慶幸 客戶願意給我機會嘗試當我發現客戶接受度提高的時候 才來開始談"正常化"這時候我就能有更多的錢跟權去執行原先計畫的事情但現代人 幾乎都是 錢 東西 權力 沒到位 我一率不幹只會把溝通協調的問題丟給主管老闆去處理做對一件事情很困難 做好一件事情更困難
撇開人際關係問題不說,17樓講的很實際,東西要換,技術要更新,說的都很簡單,錢從哪來?所有數據資料,過去的累積怎樣接軌??這些牽一髮動全身,不是單單一個it就能扛的起.另外sop,根據你的說法,是你自己做的,那確實不應該,不是同樣的東西不需要留2份,而是你就算要拿sop來對照你工作流程,也應該是以公司公告sop為標準,不是你自己做一份,然後來當作你工作上參考,如果覺得公司公告的sop有問題,也應該是上報討論是否修改,而不是自己做.
都不對頭,不用忍了,工作再找就有...聽到没,365行,這行不適合你,可以走人了...留下,也是浪費時間...https://www.youtube.com/watch?v=35nIo8aBw-g&feature=share麥克音樂,前身