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收爛攤子

gamer1314 wrote:
我是剛近公司的新人...(恕刪)


一件事告訴你
你上蘋果日報了
或許是你人生第一篇上新聞的文章吧




sxh96228 wrote:
當你在指責別人的時...(恕刪)


公司配合的其他業務沒他那麼誇張....
你要不就跟它配合一次看看就會懂了
不是只有我...真的其他跟它配合的相關人士都覺得他處理事情邏輯各種怪
好好跟他講也不會聽的,提醒他 他還嫌煩
這樣我是要怎麼跟它配合
開會沒開完就走了 這種工作態度 他也沒把其他資深人員看在眼裡...

他這種態度有想過我們為什麼要指責他嗎...
他應該只覺得我們在找他吵架...針對他
他好好處裡事情我們幹嘛要指責他....
他有想過我們這些幫他擦屁股的人有多痛苦嗎
他只要出一張嘴就好了 說對不起 責任我扛 事情丟給我們 啊 對不起~

要不就不要當業務,業務薪水可是比我們高的
自然會看不起我們這些人了

我並不是針對所有業務 而是針對那些造成別人麻煩又不信任合作夥伴的爛業務

那個業務有很會做業績嗎?
公司的收入來自業務,
假如厲害的業務,老闆要看他臉色,自然會讓他擺爛...
之前我待的某家公司,裡面最厲害的業務,
晨會幾乎都沒開過的,甚至我們其他人還要幫他處理他case...
那時我也想 又沒從他那邊拿到薪水,要幫他處理事情,要是掉東西,或者處理不好,還要賠錢擔責任 根本不划算,
但沒辦法 那位業務就是利害..老闆都還要看他臉色..

如果業績交不出來,又擺爛 主管還袒護,那可能就有其他因素了...


看起來貴公司少了個專案管理/產品經理...性質的人員,來作為工程及業務之間的溝通橋樑.有些專業層面的表達傳遞及要求,業務無法瞭解,相反的,有些客戶的抽像要求,也不是工程人員一板一眼的思惟能瞭解的.工程人員和業務天生的思考邏輯可說是天差地遠,很難溝通是正常的.我覺得誰也不能怪誰,該學習的是相互的溝通技巧,瞭解對方弱點之所在相互體諒,而不只是一味的用保留存證信函方式保全自我,只要對方一沒有按照我既定的要求及事先叮嚀,就等著要對方負全責,這會流於內耗,不是一般公司要的人才.對外爭取客戶是一個群體合作的戰爭,對內還是要多多團結及犠牲奉獻,
gamer1314 wrote:
我是剛近公司的新人...(恕刪)


樓主好棒棒,上新聞了,據理力爭克服職場的不愉快吧

gamer1314 wrote:
現在覺得直接裂化腐敗比較快 如果到哪邊都是這個樣子的話....

#灰心喪志 #計畫存錢安樂死
...(恕刪)


你嘛幫幫忙
你的命就這麼不值錢
想過自己的家人嗎
先打聽一下是否後台很硬

再來是你說"配合的廠商其實都很傻眼覺得這個業務是來亂的嗎"
那就叫廠商幫忙洗他臉
多洗幾次就會乖了

gamer1314 wrote:
我是剛近公司的新人...(恕刪)


感覺內容應該就是助理或是企劃等輔助性角色,如果你溝通不來,那就培養自己有能力取代他吧!
我來跟你說我遇到的情形,你應該就會釋懷了

我現在的公司,號稱精神時光屋,做一年相當於三年
公司營運變差的時候,有一些Bi~~~(消音)業務
為了搶單,專門開案,然後就不理了,做不出來又在那邊說RD沒能力有的沒的

我舉個例子
假設市面一個普通麵包要3元台幣
為了搶案,業務開了1元可以做一個(1元是鰻頭的成本,不是麵包,麵包要2元)
根據經驗1元的成本,抓40%利潤,所以只有0.6元可以做麵包
然後客戶高興了,我的麵包要有OOXX的口味,各式填料等等等,業務也答應了
然後廚師做出了每一種的麵包了,每種3元
老闆就發瘋了(老闆自己也是業務也答應客戶了)
接下來就各種砍原料,一直到0.6元做出來
這時候換客戶不爽了,因為0.6元的麵包根本不好吃,來來回回都是廚師的錯
為何?
因為0.6元的麵包,要比市面3元的元包更好吃,所以一定辦不到
但是又沒人敢跟老闆講真話(有時候為了做出來把成本加回去,這有負能量)
所以做一個客戶多一個敵人,因為客戶的計畫因為你做不出來而被迫失去商機
這時候業務在做啥?
正在辦離職阿~~~~


解釋一下為何賣客戶1元,終端售價是3元
因為通路品牌庫存要吃成本差不多都這樣抓


就這樣每天超時加班,每天被老闆精神虐待
平均一個RD要負責3以上個案子,同時進行,還要照顧以前RD隨便做的產品
計畫排程全部重疊,隨時會喊停案子隨時又繼續案子(這不會通知)
然後一年後問你XX案子做出來沒,你回答在做別的案子,老闆就不爽了
就會說不是每個人手上就一個案子,怎麼一年還做不出來
然後就RD離職潮,帶者PM離職潮,帶者各部門離職潮,各種花式離職
平均員工只能吃0.87次尾牙,就自己炒掉自己了
這中間還有一堆爆棚的負能量(品質,庫存,採購,客訴等等)
就不講了


別想那麼多,公司不適合你你必須忍耐,因為你只是在工作,而工作是可以換的
如果這工作適合你,那你自己下意識就會把它當作是自己的事業,努力為公司獲取利潤
lintin.ku wrote:
因為0.6元的麵包,要比市面3元的元包更好吃,所以一定辦不到
但是又沒人敢跟老闆講真話(有時候為了做出來把成本加回去,這有負能量)
所以做一個客戶多一個敵人,因為客戶的計畫因為你做不出來而被迫失去商機
這時候業務在做啥?
正在辦離職阿~~~~
...

看過一本書"執行力"
就有說評論績效,光看這個人現在的的業績是不準的

因為有些人就會這樣玩,吃前人累積老本,搞爛攤子創造短期業績上昇,拿到獎金就趕緊離職,並以前家公司短期績效向新公司要高薪

所以真正該做的,應是這個人能把不良狀況改善多少。如果狀況很艱困而被他改善,就算短期業績還不夠好,也不應給差評

lintin.ku wrote:
主管也說我寄給他的那些信件,很針對業務也很具攻擊性

不過我只是把事情紀錄下來而已,文字都是關於工作類似希望盡快拿到資料那類的

還有請託聯絡的事項,他說有各種攻擊性我是各種黑人問號....

我們呢...因為我們不是業務無法創造業績,認為我們是在找麻煩嗎?...

這也是職場老招,當理智辯論無法說服時,就開始轉移目標說你態度不好

開始鬧這些,就表示你說到重點沒錯,深入追蹤下去才是正途,你主管會被他轉移走,真的不行~

lintin.ku wrote:
主管也說我寄給他的那些信件,很針對
之後主管把業務某些工作切割出來給我處理就不透過業務那邊了

(不過變成我這邊又增加工作了...)

但最後決策還是在業務那邊.....

樓主所說的,是權責分家的老戲碼,公司員工總想這樣搞,明智的老闆應懂得避免

業務有權無責,工程師有責無權。權責分家是非常不公平的,理論上有權的人就應要負責。因為業務口才比工程師好,主管看業務得寵又不想幫自己屬下辯解,這種狀況應該離職。因為長久下來,他搞了一堆爛攤子,卻會用他三寸不爛之舌到處宣傳都是你搞爛的,對你職場生涯不利

這種人要死,就死在沒人幫他收攤時,自己搞死自己。美國革命有位大將Horatio Lloyd Gates,一直把屬下Benedict Arnold戰績納為已有,並到處宣傳他壞話。Arnold最後受不了轉投效英軍。而Gates失去Arnold之後,第一場戰役就大敗,並創下騎馬逃亡距離世界記錄,傳為笑談,之後一蹶不振


樓主再找工作時,務必問清楚新公司管理方式,如果又有這種情況,就不要踏進去

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