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面對這樣的下屬...該如何處理

直接找那位下屬單獨談談
他會這樣也是他有本事

randel_2498 wrote:
其實我算是菜鳥主管...(恕刪)

如果你能妥善處理, 就能奠定你的領導地位
加油~
謝謝各位提供寶貴的意見
我也跟上頭報告過這種狀況 再進行更近一步的動作之前 目前先跟他溝通清楚 讓他了解公司的底線在哪
randel_2498 wrote:
其實我算是菜鳥主管...(恕刪)


這就是主管該學的.......

技術很好 領先群雄
這的確是人才
但要如何訓服她 就是主管的工作..........

有能力的人 多多少少 一定有缺陷
例如:人際關係維持差、傲慢、驕傲自大、要求多
但優點就是 他能力強 能解決其他人無法解決的事情!!

能力差的人 也有它的優點
例如(多數啦):肯幹、不抱怨、容易相處

要找平衡點
很主觀 因為好壞都是比較出來的 不可能有100%平衡的人

不然乾脆 主管能力超強 下面的人能力差沒關係 肯依指示辦事就好
結局就是
主管累死 下面的人學完就跑光了...

這種情況在資訊界 很常見.......
我手下就有
能力強的 但傲慢 主觀意識強
也有啥都不會 整天打雜 一個口令一個動作的人
能整合這些人 並且一一發揮 這就是主管的義務.....

其他部門 也看過 主管能力超強 下面都一群廢物........
主管累得半死 加班加到死
搞到整個部門 天天低氣壓........

因為主管壓力太重 情緒沒好過..........
把下面的人當狗一樣使喚
聽起來這個部屬是個人才
但是個性臭 跟其他人不合

我建議你 在這些跟他不合的人裡面
選表現最差的庸才 先幹掉庸才
然後跟人才好好談 看他願不願意修正自己的態度跟庸才合作
畢竟 多砍幾個庸才 也是會增加人才的工作負擔

庸才不用對他太好 要砍要罵要凹 都隨便你 反正市場上隨時都找的到替代品
對於人才 你要用點心思 最好是能給實際的東西
不能的話 至少也要創造讓他舒服的環境
想辦法挖洞給他跳啊
不然哩
他跳進去出了包,那就是換你修理他的時候啊
有能力的人 多多少少 一定有缺陷
例如:人際關係維持差、傲慢、驕傲自大、要求多

我想人才在上面的缺陷是可以被接受 ,即使他是專業能力強 , 但他的問題比較偏向是品德問題 , 也就是說他會蓄意破壞團隊氣氛 在外面攻擊自己的弟兄, 不遵守團隊共同達成的協定...故意隱瞞事實 我的觀點是在於團隊不需要是英雄 一個不行了 其他人還可以補上來
但我也須承認某種程度上 我是疏忽管理了
你才接這部門不久,所遇到的事在你接之前搞不好已行之有年。
就算用盡全心力管理,還是無法改變既成之事。

如自己本身技術超越文中技術最好的那一位
又有強大經歷為後盾

不管技術 年資 你都強他許多,他也不得不服。

部門其它幾位同事,看能不能經過一定的調教,在很快時間內達到技術最好這位的0.8、0.9技術?甚至1.1 1.2倍‧‧‧

文中這位引以為傲的本錢,已完全被眾人跟上‧‧‧ 就沒傲視同事的本錢存在。

-

至於這位究竟是故意唱反調(內心裏有什麼不服氣?故意的‧‧‧ 並不是他真的很愛跟同事間那樣‧‧‧)

或純粹個性上就是這個樣子(就算他沒技術,他還是會表現出跟今天一樣的行為。)

-

我有位好友最近也去打工,已經很努力很盡心 一個人當兩三個人在用。
(有時得因為不是很用心的同事小疏忽,揹黑鍋) (他心裏覺得工作能力不強沒關係,只要用心,很願意幫小妹妹同事多做一些事,但小妹妹同事常在上網,聊Line,很不容易感覺到她有很用心在工作上‧‧‧)[電腦也是我組的 我現在也很後悔 應該要用一部開個網頁要等很久的主機給她才對。電腦太好用 就很容易上網東逛西逛。]

又不能抱怨(小妹妹是老闆親戚),還因為這小妹妹被老闆噹。 (我都一個人當兩個人至三個人這樣操了‧‧‧ 還是要被噹)

再加上長期過勞 身體累垮了‧‧‧ 最後還是提出先回自家做原先工作。(自家工作就是很無聊,一天工時兩小時,
薪水大於目前天工時8 9 10 11小時) 實在撐不下去了。 勞累已經很慘了 還得常揹黑鍋


randel_2498 wrote:
但他太愛誇大其詞 認為自己是最好的 ,跟同事間的相處也有些問題 .而且也愛到其他部門抱怨 甚至散播其他同仁的不是, 口無遮攔 . 搞得另外幾個弟兄抱怨連連


在這些事中,連你也踩下去了?

還是他只對其它同事,完全沒踩到你? 平時與你的互動 不管表面上 或內心裏 依然對你有上司的基本尊重?
開版樓主可以不用回我
我對您的看法是您自己本身就是問題
有這樣的主管是人才的悲哀
什麼團隊,英雄的
說了這句話的時候,我想我您
您的能力有他強嗎?
有的話應該能治的了他
但可惜的是您選擇在這裡取暖

您應該不是擔任的應該不是生產研發
您的團隊是什麼意思
不需要英雄又是什麼意思
是您不需要,還是公司不需要

我要是您,會檢討自己適任與否
解決自己與部屬間關係
而不是向上說三道四
破壞自己帶的團隊和諧

您那個能力很強的部屬有這樣投訴您嗎?
可是您確讓大家看到自己多麼破壞,多麼心機
我要是您的長官,直接會調離您
因為您是人才殺手

公司需要的是有能力的人
特別在非研發/生產單位
不是您這種看似有能力向上維持
而對可以的人才扼殺

像是第一句開頭的
不用辯論,也不用回覆我
只是您的取暖,讓我看不下去而已
1. 有很好的技術能力
2. 跟客戶的關係也還不錯
3. 太愛誇大其詞 認為自己是最好的
4. 跟同事間的相處也有些問題
5. 愛到其他部門抱怨 甚至散播其他同仁的不是, 口無遮攔

這種狀況其實很常見
當事人通常沒有能理解別人 "比較遜" 的原因
也導致在一個團隊中, 他會抱怨別人處理不好或太慢等等的
這種人通常有天份步調快, 事情處理完善
當主管的, 除非你的團隊都是庸才
否則這是必然會面對的問題
其實還滿好處理的~

難處理的是
1. 技術能力幾乎是最差的
2. 每個客戶都抱怨他
其它幾點都一樣
會讓你抓狂~~
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