都這樣帶新人的嗎?？ (第2頁)

sp006780
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11樓

2017-04-23 8:32

你確定用你的方法就一定能快速嗎?

以公司立場來說先求穩再求變

當然你也可以說時代在進步只有腦子裝石頭的才不知變通

有人喜歡穩有人喜歡變

不過你是新人最好上司說啥就做啥等哪一天你上位了你做的事能自己負責扛

你愛怎變就怎變

還在當下屬的時候就直接跟上司對著打

不管你是贏是輸都會讓人心理貼標籤愛勝不合群不服管教愛出風頭愛搞怪

大公司就罷了有能力就一直爬伸展的地方很多

小公司? 來來去去那幾個抬頭不見低頭見

皮日休

皮日休
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12樓

2017-04-23 10:27

sp006780 wrote:
不管你是贏是輸都會讓人心理貼標籤愛勝不合群不服管教愛出風頭愛搞怪

這是真的

我以前剛入職場，用win95

有個待退的老太婆也是要我用"計算機"一個一個算

共500多筆帳，每天都要

我說，可用Excel 編列不是更方便嗎

牠直截斥責我，浪費時間，光是打字就要好幾天了

於是我在面前2小時就把500多筆帳編列好，公司，每日報表，平均圖，出稅

中午，會計拿300塊叫我回去不用上班了

那老太婆看到我用電腦後，去老闆那鬼哭神嚎，說我好勝不合群不服管教愛出風頭愛搞怪

東京黛比醬

東京黛比醬
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13樓

2017-04-23 14:49

依樓主描述不太像已經工作十年了
職場上, 專業職能當然重要
但更要的是如何待人處事
新來乍到的就想改變rule或process難免會受到挑戰
也許你覺得就只是用Excel或其他方式優化業務流程
但後續可能還有其他接口單位也會跟著影響到
誠心建議要懂得收斂自己的霸氣啊

待全面接手之後, 再來慢慢優化流程也不遲呀

Wei_1144

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14樓

2017-04-23 14:52

wwiww wrote:
但我看依他教導進度，讓我壓根覺得她跟本不想走.。。。
各位看官啊您覺得這是要走的人會用這樣的方式交接嗎?？？

每個地方都會有這樣的人，能力差控制慾卻很強，覺得自己很重要，別人都要聽她的。

通常這種人都有點年紀了，很怕被淘汰，其實他們要的只是存在感，內心是很空虛與恐懼的。

遇到這種人，我都是敬而遠之，避之唯恐不及。

michael1966

michael1966
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15樓

2017-04-23 15:04

既然還在學，那不妨在學的同時，也用自己的方法做一遍，兩邊做對照。

確定你要這個工作，而前任也走了，再來做改變不就好了！

fdlintw

fdlintw
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16樓

2017-04-23 15:47

最好的方式就是都依她

每天記下她所有教學的個人模式SOP

等到她真的願意走人之後，再按照舊的SOP向主管提出改善建議

以上是理論上最合情不失理的方法

缺點就是。。。。。。。。。

原本看似她一個人的工作，可能因為簡化或精進了流程

導致這個工作實際上可能只剩2/3的量，甚至是1/2的量

接下來就是看個人的運氣了~~~呵呵呵

JasonStock

JasonStock
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17樓

2017-04-23 17:08

這讓我想起當兵的時候

一上船, 學長就丟一本筆記本過來, 要我把上面的東西抄寫一遍

上面詳細記載輪機部門要驗證的各種知識

我想說: 現在是倒退到古代, 所有東西都要自己手抄一份嗎?

新兵上船要的是時間習慣與資料閱讀, 不是抄寫練習啊...

所以等我都通過驗證(大概上船1年1個月)後, 開始把資料電腦化

後面上來的新兵就他說哪邊有資料可以印出來看...

fque

fque
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18樓

2017-04-23 17:16

每當玩新遊戲的時候要先弄清遊戲規則

老闆喜歡創新那就去創新
還沒搞清楚就先等搞清楚再出手

如果是我先用老套
等他走再精簡
這樣上面的對新做法沒興趣了解沒關係
本來八小時的工作變兩小時
你多了六小時可以幹別的事情

如果上面的很有興趣
你就秀一半給上面的看
說本來八小時可以變成四小時
上面的可能給你更多錢更多責任
你還是有兩小時可以混或更多的精簡