讓員工在合理的工作時間內完成工作。(前面提50K 60K為高薪，真的無言啦，這種薪水在國外是基本最低起跳薪資，眼界都被台灣生態壓扁了)
而上班時間可依照工作內容或個人狀態調整。
例如早上送完小孩上學就早點來工作，好準備下午可以接小孩(Mabye 7:30~15:30為他真正的上班時間)，然後有效率地在這個工作時間內完成工作
甚至是在家工作，反正網路無遠佛屆，可以透過網路、視訊及電話取得工作所需之物，至於是否有專心上班，老闆何必管控，只要他交出來的東西有達到該職位的質量即可。
台灣是慣老闆爛政客和軟勞工養出來的病態責任制。
話說台灣什麼都要世界第一，拿各國的制度來用。
結果都用到最爛最糟糕最無言的部分，還自以為跟上潮流，超英趕美。
(例如KPI、成本中心制....等等，很多老外發現重大弊病太多都不用了，台灣視為珍寶。)
低工資、長工時，將導致無創新突破沒有新的元素和學習只有壓榨，犧牲家庭和生活，失去消費和動能，整體眼光越來越淺短，最後滅國。
台灣這幾十年來的變遷，已經很明顯了，老是想爭第一、大抄襲、拼自由、拚民主、拚博愛，結果全部搞的四不像沒配套沒考慮民情風俗，後果有更好嗎？
PS：不是每個工作都可以責任制的，台灣都濫用了。
西方國家比較通行的是彈性上下班制
針對一些無法按照正常工時上下班的工作給予這樣的彈性
這不代表你每天工作到六點就可以下班
只差在把工作帶回家做或是在公司做
過去到國外客戶處出差時,發現有的公司連午休時段也沒有規定
有的人下午2,3點才出去吃午餐
但台灣的責任制卻只是企業精省人事支出並且不讓員工脫離管制的一個手段而已
責任制是一種單向的制度,他是對員工投不信任票,是對資方有利的制度
但是真正的問題還是在於台灣的職場文化並不是真心要衡量員工的貢獻
大多的老闆只想藉由制度篩選差勁的員工,而不是找出有潛力的員工
責任制,KPI,考績制度等等,都一樣
這些制度的目的在懲罰而不是獎勵
因為沒有人可以從這制度獲得巨大的獎勵
所以當然沒有員工會覺得好
http://caf677.pixnet.net/blog
AJ-Hau wrote:
說穿了這種直腸文化87%是員工自己慣出來的
舉個例吧:
今天工作差一點可以完成: 好吧~稍微加個班完成它! 讓同事明天順利銜接上
隔天工作多了一項代辦: 好吧我再加個班完成它! 讓客戶可以提早收到
第三天終於在上班時間完成工作進度: 可以準時下班了, 老闆就會走出來問你"今天怎麼這麼早走? 工作是不是不夠多!?"
其實你只是準時下班, 但在老闆眼中自動解讀為你比平常早離開
你說的情形看不出來有應該怪該類型員工的理由
比較像是為了抱怨講求效益的同事害人不好準時下班所找藉口
因為兩者"並不相干"
最好是老闆上司會無知到會這麼以為
老闆直屬上司要訛詐、利用、欺負員工
根本就不會因為員工有無上述之事才去做這決定
只要他想他有需要他就會去試用各種方式找任何人
你以為員工都準時下班它就不會動腦筋嗎?
決定一個人的思想最大的動機是先來自於自己需要
並不是被動的環境中他人如何自己就會怎樣
就如詐欺犯會因為自身需求驅使下才去找人騙
並不會只因為看人人都好騙就去騙人
因為在自身無所求下那叫吃飽撐者
別人的藉口若當真那其實就是自己的認知上出了問題
以前我的主管作風比較美式，一直很反對加班，他認為加班很沒效率。
很多工作無法量化，例如: 研發跟程式開發工作；文書或行政方面的工作就不熟了
研發的工作沒待過，不清楚，但是資工的程式開發coding, debug, testing...相關工作做過幾年，
我個人認為，要不要下班加班，很大的問題在於中間幹部，以我做過的工作為例
一種是主管的能力超強加上多年業界的經驗，知道手下developer的能力到哪裡，程式開發要多久時間，有問題自己要找他討論，超過時間或是加班就會背酸到爆，被嫌能力不足，這種主管是少數。
另一種是主管只負責分派工作，盯schedule，收到信直接forward給群組，工作上根本不管你幾點上下班，時間到交出成果，這種主管就很多。
一份工作，中間幹部應該要清楚員工的能力與經驗，需不需要加班；能在時限內完成不用加班，最好不要加班。
多年的經驗，要不要加班在其次，能力決定一切，真正的高手菜鳥期短，其實各行各業都是如此。
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