老闆應該是希望找新人來衝刺業績,需要老人帶,讓新人可以快速熟悉環境這代表老闆對現在的業績並不滿意,也不認為樓主適任BU主管,但是對新人也沒有把握所以要樓主背書輔導,未來新人如果業績有達標,樓主的位置可能不保!
應該說如果這位新人的薪水比你低你就可以為他擔保嗎?如果是那麼在老闆耳裡聽起來只會是"你無法帶領薪水比你高的屬下"你在一間公司靠升遷的薪水本來就一定比不上換公司換公司的薪水是自己開的升遷的加薪你只能遷就公司的制度如果你因此換工作面試老闆問你離職原因聽到是這樣可能就bye了老闆願意給這位員工這樣的薪水表示老闆認同新人有這個價值如果你不認同新人有這樣的價值就不該錄取他如果老闆真的認為你負責這個BU給你權限去面試新人當然是應該你也認同跟這個新人面試的過程和薪資如果你只是當橡皮圖章那你轉人資就好了是吧
你就做好你的工作,認為新人業績能達標就雇用,不能達標就不要雇用,這不是主管的工作?這個新人如果去別家公司,搶了你這家公司的業績,你主管職位一樣不保。如果在你這家公司做得好,你老闆夠開明的話,搞不好你還能加薪。
不管這位新人拿的錢多或是錢少我都不認為主管有責任需要擔保他能否達到他的績效一個主管確實不一定領的錢都比他的下屬多 業務或RD都很可能發生這樣的狀況我是認為奇怪的是 看起來這個工作像是業務 既然是業務要擔業績壓力一般來說不是都直接談定多少級距的業績拿多少獎金或是多少抽成由主管擔保怎麼想怎麼詭異,你又不是他老爸也不是他兒子 難道還要父債子還喔....
業務的新人先撐的過第一個月再說,是驢是馬溜溜就知道,搞不好第一個星期就陣亡。業務這塊大部份應徵者講得一口天花亂墬,作的業績落花流水。談多高的薪水根本沒多少意義,拿不出業績不到三個月就一定滾蛋。不知樓主有多少帶人的經驗?哪有主管在抱怨下屬薪水領的會比上司高的?薪資結構一定不一樣,要不自己去跑業績,跑到的都算你的。老闆只是在畫大餅,樓主居然把大餅當真,用一個人就要發揮他的最大效益。老闆要你也畫個大餅出來,結果樓主不敢畫,樓主危已。當業務主管和老闆一樣,就是要會畫大餅,而且讓大家和自己深信不疑,才是好老闆好主管。sweetenwine wrote:我在公司已經擔任小主...(恕刪)