員工又不是豬頭,大家都很精,用這種權謀對付員工,只會顧人怨,大家不講是因為你已卡到位,時間到人就走給你看.只為了自己的KPI,讓自己下面的人相鬥,這絕對不是好主管,主管是要幫助員工解決問題,用好的職場環境讓員工好工作,安心努力,而不是製造問題/製造矛盾,對立帶人帶心,解決問題的方法有很多種,正道才能長久,
E93KING wrote:看到一篇文章,心有...(恕刪) 反過來想因為公司競爭力開始下滑 開始不發獎金 薪水不如水平,開始台清交閃人,剩下私立但很努力的人然後LOOP兩年後 產品輸人,持續大家閃人,只剩下基本水平不虧錢但也無法研發出新產品然後只能請的起中字輩以下的RD 開始申請不到好的研發替代役公司開始吃老本,然後老人開始擺爛 反正也沒分紅 然後員工開始公務員心態擺爛然後公司開始引進KPI系統,此時因為有KPI所以千萬不能犯錯 但也不用求進步,員工開始只求有不求好老闆開始外面亂搞一些業外的事情想增加收入,然後開始出現大量高額虧損這種公司看多了啦
zola wrote:貴公司一定很大資源...(恕刪) 錯!小公司才玩的上手!大公司太多人在看,大頭更多,玩起來憋手憋腳的.很多公司長官比做事的人多,整天都在開會為的就是搞這些,以免別人認為他們沒事做.