kcc16896 wrote:
沒錯，越大的公司越...(恕刪)
對阿 誰也不敢自己一格承擔責任 總是要找幾個一起
美國公司面試：（共七關，但正式來說（三）不算）
一、相關部門主管(Director X)與未來小主管(Leader A)，詢問專業方面問題
二、未來部門主管(Director Y)，閒聊+帶參觀環境
三、副總(VP)與未來同事(Senior Engineer)，吃午餐+閒聊
四、部門小主管(Leader B)，詢問專業方面問題+閒聊
五、人資（Talent Acquisition)，詢問希望薪資+閒聊
六、“個人簡報”，面試遇到的所有人都會參加
七、部門小主管(Leader C)，詢問專業方面問題+閒聊
理論上，此面試耗時“一整天”（從早到晚包含吃中餐），通過後老闆拿Offer來談薪水與福利。
由上面可看到公司對“面試”的重視程度；除了同部門的小主管全部都要談過，連往上到副總也都要見過、聊過才行。
馬拉松式的面試是非常痛苦的過程，沒遇過的人可能無法想像；可以說就如其名：跟跑馬拉松一樣…
但是從這裡，求職者就可以感受到，對於“用人”這件事，公司是非常認真的！公司一定要對求職者有相當程度的了解，才會決定給Offer。而你絕對不會覺得公司在耍你，畢竟人家派一堆主管花時間跟你耗在一起！（還請你吃一頓飯
）到職後，公司訓練（Orientation)：
一、福利介紹(Benefits Overview)，人資專員
二、電腦與設定(IT orientation)，MIS
三、公司系統導覽(GPS)，助理專員
四、人資系統導覽(Talent orientation)，人資專員
五、會計系統導覽(Accounting orientation)，會計主管
六、人資系統設定(Talent portal)，人資專員
七、法務知識（Legal orientation)，法務主管
八、研發導覽(Innovation orientation)，研發主管
九、和營運長閒聊，COO
十、和技術長閒聊，CTO
到職後前兩週都不用做事…因為你都在上課。
由上面可看到公司對“教育訓練”的重視程度；公司系統很多，每樣都要把你教到會，福利也一定要讓你了解後讓你做選擇(醫療保險、401K這些）。COO和CTO閒聊是要讓你知道公司的方向，雖然層級差距很遠，但還是覺得很受用。
小弟在台灣工作也蠻久了，深深覺得美國的面試與教育訓練和台灣非常不一樣；就我過去面試新人的經驗，我說可以（頂多讓上一層主管也聊過）就可以送簽呈，接下來人事聯絡求職者談定薪水，公司簽核流程跑完，求職者就可以進來上班了。我本來覺得公司用人流程很麻煩，但一比較之下，我們好像太隨便了點…
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