如果是獎勵，因為感覺他們辛苦，我的建議有兩個~~~
第一，樓主可以釋出部分股份，如總股份的5%~10%，獎勵優秀的員工，員工在領薪水和獎金的同時，公司營利還可以另外領分紅，不過，這是有條件的，可以以合約著明，這個股份依然是樓主持有，只是獎勵員工而已，員工沒有處理股份的權利，一但該員工離職或者犯刑，股份無條件自動收回，該員工不再持有公司股份~~~~~~
第二，直接設定員工獎勵制度，每當業績或淨利達成或超過年度預定目標時，年終獎金或績效獎金進行鼓勵，又或者每年舉行一~兩次的國內外員工旅遊兼特定節日活動(如中秋烤肉)等.....
以上不論樓主用何種方式，都可以達成樓主鼓勵員工的目標，但是又不會有把員工寵壞的前兆~~~參考看看.....
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